《人人都是產品經理》讀後感

本書講了產品經理在生產過程中，需要了解的五個方面：需求、專案、團隊、戰略、修養。

使用者研究、需求分析、需求篩選、需求管理。

因為生活中存在太多的問題，從而產生了不滿意，而問題就是「理想與現實的差距」，那麼人類會很自然地產生「減少甚至消除這個差距的願望」，這就產生了需求。

馬斯洛需求層次論

弗洛伊德本我、自我、超我理論

無法滿足所有使用者的需求，那會讓產品臃腫不堪，變成誰都不滿意的四不像，優先滿足哪些使用者需要和產品的商業目標結合起來考慮。

常用的需求採集的方法，如下圖：

說和做、定性與定量，合理的搭配組合使用，才能發揮最大的作用，而對於乙個產品來說，正好在不同的時期可以用不同的方法，下面舉乙個典型的例子，正好是用到了上述4種辦法，按照時間順序，「自上而下，從左到右」在圖里畫出乙個大寫的「z」：

第一輪，產品規劃階段。聽使用者定性地說，確定產品方向，做什麼？隨機抽樣了40個使用者做訪談，據此寫出需求列表。

第二輪，某個專案的早期。聽使用者定量地說，確定需求優先順序，先做什麼？投放了20萬份調查問卷，確定了需求優先順序的排序。

第三輪，專案實施過程中。看使用者定性地做，要先做的那幾個需求，應該怎麼做？一邊設計，一邊陸續的找了10個使用者來驗證，做可用性測試。

第四輪，上線後的優化階段。看使用者定量地做，根據產品的使用者使用情況做資料分析，不斷地改進產品。

一切看價效比

價效比 =商業價值 / 實現難度（簡化為開發量）

按價效比排序，從上往下篩選需求。

沒有產品是生下來就完美的，產品經過需求採集、需求分析、需求篩選的過程不斷進化，我們不要想一口吃個胖子，很多案例表明，追求一步到位的產品經常像陷入沼澤的猛獸，一步一步掙扎著走向死亡，使用者根本就不知道它存在過。