1 質量計畫編制
2 專案質量保證
3 專案質量控制
4 過程改進
如何提公升專案質量。
1 強有力的領導。強有力的領導是it企業提供資訊體統專案質量的基礎，去多質量專家都認為，質量問題的主要原因是缺乏強有力的領導，大部分質量問題出在管理上，而非技術上。
2 建立組織級專案管理體系。it企業是全面實施專案管理的優質土壤，企業高層管理者必須高度重視專案管理，確立組織級戰略專案管理地位。組織級戰略專案管理要求，咋愛企業內建立一整套完整的實踐性很強的專案管理體系，以提供良好的專案也運作環境，主要包括組織結構，工作流程，和內部專案環境等。
3 建立組織級的質量管理體系。保持和改進現有的質量管理體系，採用那個上述方法的組織能對其過程能力和產品質量樹立信心，為持續改進提供基礎，從而增進顧客和其他相關方滿意並使組織成功。
4 建立專案激勵制度。機遇專案績效考核情況，把責任，績效與獎勵**在一起，實施目標管理om和掙值管理evm，採取必要的物質和精神激勵措施將極大調動團隊成員的積極性。
論專案的質量管理01
對於資訊系統的質量，可以從以下層次來理解 1 資訊系統產品中能滿足給定需求的性質和特性的總體。例如，符合需求規格說明。2 資訊系統具有所期望的各種屬性和組合程度。3 顧客和使用者覺得資訊系統滿足其綜合期望的程度。4 確定資訊系統在使用中將滿足顧客預期要求的程度。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協...
專案的質量管理
鍍金 為客戶提供專案之外的東西。質量原則 1 客戶滿意，符合需求，適合使用 2預防勝過檢查 3 持續改進和改善 4 管理層責任 質量問提85 由管理層高擔責，具體執行者擔責15 專案經理對產品和專案的質量負最終責任。管理層的責任是提供取得成功所需的資源。coq 包含符合成本和不符合成本兩種型別。確認...
軟考高項 （07）論專案的質量管理
7 論專案的質量管理 現代專案管理中非常重視質量管理，很多個人和組織將質量作為判定專案是否成功為重要依據。在it業界，有很多知名公司將質量提高到了公司戰略的高度來對特，並投入大量資源用於質量管理。請圍繞 專案的質量管理 論題，分別從以下三個方面進行論述 1.概述你參與管理過的資訊系統專案以及在專案中...