當下，企業使用erp系統已經進入普及的階段。然而，不少企業對erp系統的期望，也存在著不少的抱怨或失望。儘管失望多多，抱怨多多，企業離不開erp系統，已成為現實。可謂erp系統已經黏上企業了!
無論企業的應用狀況如何，隨著息化的發展，企業資訊化已經成為必然，接下來是，如何推進「工業化+資訊化」，兩化融合的程序了。
目前erp管理與傳統管理不同的是，傳統的管理問題，總是糾結在「資訊不對等，資料不對，員工素質不高」等方面，而erp的管理是需要**，新的管理模式、業務流程等等的解決方案。
首先讓我們看一下傳統的庫存管理模式。
圖1 手工庫存資訊處理管理模式
圖1傳統手工處理資訊的庫存管理模式，是這樣的：隨著物料的轉移「入庫/出庫」建立了許多庫存台賬，每個月底，需要靠庫存的「收發存」資訊對賬，發現問題來進行管理。當企業具有一定規模時，這種管理模式的資訊處理工作量越來越大，參與的人員也越來越多，管理起來越來越複雜。於是許多企業希望引入erp系統的處理庫存資訊!
但是，如果一味地滿足企業的需求，就會將手工庫存資訊處理管理模式搬進erp系統裡，如圖1，該模式的特點：
(1)解決了庫存資料由erp系統自動處理，並可以通過平台共享庫存資訊。但是erp系統中倉庫「台賬」設定得過多，erp出庫、入庫的操作過多，且重複操作，這樣的資訊處理結果必定會使庫存的管理複雜化;
(2)物流的流程長，而且工作中心與生產訂單的連線不緊密;
(3)庫存資訊可以共享，便於提前主生產計畫的處理，但是由於存在著大量的無意義的庫存資訊，反而容易給主生產計畫的資訊分析和決策，加大難度;
(4)庫存資訊與成本資訊的連線不緊密，仍需要人工干預，手工再次處理，反而加大了成本管理的資訊處理量，這也是企業上erp抱怨的原因之一。
總之，erp系統解決了庫存的資訊自動處理的需求。因此，儘管企業有抱怨，然而又「少不了erp系統」!
下面我們優化一下erp庫存管理模式。
圖2 erp庫存系統管理模式
圖2 erp庫存管理模式，主要有以下幾個特點：
(1)庫存資訊處理與工作中心的在製品貨位的資訊分開處理，庫存管理將減少庫存台賬;在製品貨位資訊處理連線工作中心，直接做「投入/產出」的資訊分析;
(2)物流流程縮短，庫存資訊處理量大大降低，隨之庫存管理的工作量也隨之降低;
(3)工作中心的資訊可直接連線生產訂單，並通過生產訂單鏈結主生產計畫，與生產計畫部門共享動態的產品加工資訊，並可以實施mps/mrp的控制與管理;
(4)工作中心的資訊與成本管理資訊連線，由erp系統自動地生成作業成本資訊。
然而，圖2管理模式的實施有乙個條件，人力資源部門需要規劃作業成本的管理職位，顯然我們可以將圖1去掉的倉庫管理員進行職位轉移。
圖2 erp庫存管理模式的優化，很明顯，也是對物流管理系統的優化。其對應的具體業務流程及平台實現，要根據特定的erp軟體進行精細的設計。
當erp庫存管理系統優化後，企業的管理標準也需要進行相應的修改。例如，可以建立庫存台賬與實際倉庫對應的規則，盡可能減少出庫/入庫的操作;又有按企業管理需求，可確定特定的庫存資訊分析任務，做到管理「有的放矢」;還有可進行庫存狀態的管理，例如，物料的合格、待檢、呆滯狀態管理，做到「精細管理」 ......
優化了的erp庫存管理系統，其目的是用來真正地實施管理的，而不是僅僅用來處理資訊!
好了，當你閱讀了該博文之後，如果有興趣，我們可以一起**一下，你的erp庫存管理模式，長得是什麼樣的。
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