典型的erp系統所需的商業智慧型功能包括:
1. 銷售分析
如何準確及時地進行生產經營決策是企業老總面臨的嚴峻問題。這要求決策者必須準確及時地捕捉銷售資訊,分析銷售情況,隨時根據歷史的銷售情況,對下一步的生產經營進行科學決策。銷售分析需要的基礎資料涉及銷售、庫存、財務和人事等模組,能夠圍繞銷售訂單,從人員績效、應收款、財務、庫存等多角度進行分析,並給出如銷售趨勢、產品需求趨勢等輔助決策資訊。具體地,採用商業智慧型系統進行銷
售分析可以幫助企業解決的問題有:
·某段時間內的產品銷售情況分析;
·同一種產品如何根據不同情況制定不同的**策略;
·產品退貨情況分析;
·產品銷售收入及獲利情況分析;
·哪種產品被哪個客戶訂購多少,什麼時間,出自哪個業務員?
·銷售員銷售績效分析,銷售員收回款分析;
·多角度分析銷售成績。
商業智慧型系統根據企業需要解決的問題,幫助企業建立相應的分析主題和分析指標,從業務系統的基礎資料庫中抽取需要的資料,按預先建立的業務模型進行分析決策,分析結果顯示直觀、形象。決策者只需要簡單地點取操作,便可以從商業智慧型強大的銷售分析工具中獲得所需的決策資訊。
2. 庫存分析
基於商業智慧型系統構建的庫存分析,既能讓一般使用者了解庫存物品的數量、庫存成本和資金占用等情況,從級別、類別、貨位、批次、單件、分類等不同角度進行查詢,又能輔助決策解決企業深層次的相關問題。庫存分析的基礎資料取自於採購、銷售、生產、財務等業務模組。商業智慧型的庫存分析幫助企業實現的功能包括:
·在給定的時間段、給定的庫位發現呆滯物品,提供處理建議;
·查詢某物料在各貨位的儲量情況分析及儲量;
·某物料在某時間的收入、發生和結存情況分析;
·物品占用庫存資金分析;
·哪種物品處於短缺或超儲;
·物品周轉率分析;
·查詢歷史各階段的庫存物品和成本情況;
·多角度,多條件組合查詢庫存情況。
3. 採購分析
基於資料倉儲技術的商業智慧型系統可實現**商信用評價、業務員業績考核等決策分析,幫助企業為順利生產打下堅實的基礎,為最終產品在質量和成本上的定位提供科學的依據。具體包括:
·**信用等級分析,從交付日期、質量、資料和**等方面評估**商的表現;
·採購**變動分析;
·物品拖期交貨情況及原因分析;
·某種物料的**商情況分析;
·某**商**物料情況分析;
·採購員業績分析;
·某**商採購量和採購金額分析;
·**商的物料檢驗後被拒收分析;
·到貨物料儲存倉庫及貨位查詢;
·**商**查詢;
·多角度查詢物品的請購、訂購及收貨入庫的情況;
·採購成本差異分析。
**商信用分析是採購分析很重要的一部分,往往作為採購分析的主題之一。採購分析的基礎資料來自財務、生產、庫存部門。
4. 財務分析
商業智慧型基於資料倉儲技術的財務分析滿足企業領導對各業務部門費用支出情況進行查詢的要求,並實現了對應收款、應付款的決策分析。企業決策層通過使用這一功能,進一步提高從現金流量、資產負債、資金**率等角度決策企業運營的科學化水平。具體功能包括:
帳務分析——
·各部門費用支出情況分析,輔助決策進一步的預算;
·多角度、多層次、多條件立體帳務查詢;
·跨科目、級別的明細帳務查詢;
·財務歷史資料查詢。
應收帳分析——
·客戶欠款時間及細節查詢;
·欠款的時間段分析;
·客戶購貨金額及付款情況查詢;
·客戶現金折扣分析;
·多條件、多角度查詢收款及欠款情況;
·客戶信用等級分析。
應付款分析——
·企業對**商欠款時間及細節查詢;
·企業對**商欠款的時間段分析;
·從各**商採購情況分析;
·多條件、多角度查詢付款及欠款情況。
5. 人力資源規劃分析
國內erp系統
受大環境的影響,人力資源模組加入到erp系統的時間最晚,大多現行erp系統的人力資源模組是為了便於與企業外部交往的記錄而存在的,真正能夠實現企業內部人力資源管理與系統整合的則很少。基於資料倉儲技術的商業智慧型系統提供的勞動規劃應用,應在企業詳實的人力資源資料基礎之上,完成決策者多視角的人力資源統計分析,並通過對現有的人力資源的使用狀況,**勞動滿員和緊缺,分析超時和工作量,鑑別無效的工作和優秀的的雇員,計算出某段時間內勞動的收益率等,使勞動資源得到最大的利用。商業智慧型的人力規劃分析也可以實現不同角度的員工工資查詢和分析,結合完成的工作量,提高員工利益分配的科學性。具體功能包括:
·按部門、職稱、專業、學歷、性別等的職工統計和查詢;
·從職稱、學歷、工作量等方面進行人才能力綜合評介;
·多角度職工工資查詢,按不同視角進行職工工資統計分析;
·實際完成工作量和工時對比分析;
·人力工作量負荷分析;
·分析各類員工所獲獎勵、懲罰等個人特性與共性之間的關係。
在metagroup在最近的乙份報告中,單就技術而言,處於領先地位的公司包括cognos、microstrategy、brio、bo和oracle。
ERP系統的管理思想
erp的核心管理思想就是實現對整個 鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面 體現對整個 鏈資源進行管理的思想 現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭,而是乙個企業 鏈與另乙個企業的 鏈之間的競爭,即企業不但要依靠自己的資源,還必須把經營過程中的有關各方如 商 製造工廠 分銷網路 客戶等納入乙...
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