沒有客戶何談生意！我見到過很多創業公司一直為自己公司的銷售前景憂心忡忡，因為他們連乙個訂單還未搞定。
他們一直把時間花在建**或者設計公司商標上，所以便無暇顧及尋找潛在的客戶。
不要再猶豫，不要糾結於如何做計畫，儘管開啟銷售行動模式。這裡，我們總結了4個有助於你獲取前十個客戶的有效策略，希望能給saas行業的創業者帶來一些啟發。
step1：建立登陸頁面
首先購買網域名稱，然後建乙個基本的網頁。剛開始，乙個基本的網頁就足夠了。
在這一階段，你建立的**無需過於複雜：只要有乙個登陸頁面，使用者可以註冊並能填寫自己的****，最終公司能獲取到客戶需求的資訊即可。網頁上也可以放幾個社會化**鏈結，上傳公司的商標等。你可以在後期給**新增很多其它功能；而創業伊始，只要客戶能在網上找到你們的公司，大概對公司有一定的了解即可。
step2：充分發掘與利用身邊現有的人脈資源
你周圍認識的人（朋友、親戚或者前同事）是否需要公司的產品？如果你經營其它業務，你之前的客戶是否對你現在做的產品有需求？
雖然你個人並不了解有誰會需要你的產品，但我敢保證你的人際圈裡總會有人需要的。你可以四處問問，是看看身邊認識的人脈資源中是否有需要的。
step3：搭建部落格
如果你想向自己人際圈之外的潛在客戶群銷售你公司的產品，首先你得讓他們知道你們確實是有這款產品的。具體如何操作呢？最簡單的方法便是搭建部落格並撰寫博文。在運營部落格時，你應該主要側重以下幾點：
發掘並拓展你與所在市場目標人群的關係；
兜售自己的解決方案並獲取及時直接的反饋；
將自己打造成一名意見領袖；
增強你在網上的搜尋**度。
為讀者提供有深度、有價值的博文內容，可能會有一定的難度；剛開始，你可以多做嘗試，並看看讀者的反饋。
step4：快速行動，並搞定乙個訂單
銷售是檢驗你的產品是否真正有市場的唯一途徑，所以趕緊拿起**、啟動電腦去尋找潛在客戶吧。
盡自己最大的努力爭取更多優質的潛在客戶，並向其demo兜售你的公司的產品。如果他們很感興趣，最好能當場達成訂單交易；如果他們不感興趣，則要找出其中的原因。
早期銷售的一些常見問題：
我曾在很多創業公司工作過，下面是我總結的早期創業公司在獲取客戶上的遇到的一些常見問題：
（1）如果我們的產品還沒開發出來怎麼辦？
你不一定非要等到產品非常完善之後再去尋找客戶；在產品開發過程中，你就應該著手去挖掘客戶資源了。難道你不想在產品還未開發出來之前就弄清楚你的產品是否會有市場嗎？
這時你依然可以按照上面的幾個步驟去銷售你尚未開發完成的產品，不過這時只能以「預售」的名義去銷售，並為那些想預購的客戶提供大幅折扣優惠，同時為其提供免費安裝以及售後支援等服務。同時讓他們知道，作為你們公司的第一批客戶，他們會得到特別的「一對一」vip服務。
同時，要記住，如果需要，你可以為其提供退款服務。
（2）應該如何為產品定價？
大多數首次創業的創業者通常都會低估自己產品的價值。為了避免犯低估自己產品價值的錯誤，可以採用下面這種方法：
問你自己：「我們的服務/產品值多少錢？」
寫下你腦海**現的第乙個數字。
並將這個數字乘以3，這便是你們產品/服務的合理**。
如果你覺得你們的產品值15美元/月，那麼就將**定為每月45美元。當然，在必要的情況下，你也可以隨時改變產品定價。另外，如果你們從未因**方面的原因而丟過一單生意，那說明你們的產品定價太低。
我在實際中該如何銷售自己的產品？
提高銷售效率的關鍵是發揮自己的優勢長處。找出自己真正的競爭優勢並加以充分利用。
要了解自己的優勢，你首先要問自己：我真正擅長的是什麼？是撰寫文案，演講還是設計？
寫下你自己所有的優勢，即便有些優勢看起來與銷售沒有任何關係，但只要是你自己的強項，在某些時候就會發揮出它應有的作用。那接下來，怎麼將你的優勢運用到產品銷售中去呢？
不要僅僅停留在規劃準備階段了，要立刻開啟「銷售」模式。
因為，你已經花了足夠多的時間在銷售前的規劃和準備工作上。即刻起，你需要投入到真正的銷售行動中去。在接下來的24小時裡，你要完成這樣乙個銷售目標：至少向10位潛在客戶兜售你的產品。無論潛在客戶是誰，無論他們說了什麼，重要的是你在向他們銷售產品的過程中鍛鍊自己的銷售能力，這才是王道。如果你在這個過程中搞定哪怕乙個訂單，那麼也是值得恭喜的！
關於wps企業服務研究院：
金山wps旗下的乙個專注於研究企業服務行業的平台，旨在提供更有價值的企業服務行業分析、大咖觀點與前沿資訊；36氪經授權發布。
沒有客戶何談生意！我見到過很多創業公司一直為自己公司的銷售前景憂心忡忡，因為他們連乙個訂單還未搞定。
他們一直把時間花在建**或者設計公司商標上，所以便無暇顧及尋找潛在的客戶。
不要再猶豫，不要糾結於如何做計畫，儘管開啟銷售行動模式。這裡，我們總結了4個有助於你獲取前十個客戶的有效策略，希望能給saas行業的創業者帶來一些啟發。
step1：建立登陸頁面
首先購買網域名稱，然後建乙個基本的網頁。剛開始，乙個基本的網頁就足夠了。
在這一階段，你建立的**無需過於複雜：只要有乙個登陸頁面，使用者可以註冊並能填寫自己的****，最終公司能獲取到客戶需求的資訊即可。網頁上也可以放幾個社會化**鏈結，上傳公司的商標等。你可以在後期給**新增很多其它功能；而創業伊始，只要客戶能在網上找到你們的公司，大概對公司有一定的了解即可。
step2：充分發掘與利用身邊現有的人脈資源
你周圍認識的人（朋友、親戚或者前同事）是否需要公司的產品？如果你經營其它業務，你之前的客戶是否對你現在做的產品有需求？
雖然你個人並不了解有誰會需要你的產品，但我敢保證你的人際圈裡總會有人需要的。你可以四處問問，是看看身邊認識的人脈資源中是否有需要的。
step3：搭建部落格
如果你想向自己人際圈之外的潛在客戶群銷售你公司的產品，首先你得讓他們知道你們確實是有這款產品的。具體如何操作呢？最簡單的方法便是搭建部落格並撰寫博文。在運營部落格時，你應該主要側重以下幾點：
發掘並拓展你與所在市場目標人群的關係；
兜售自己的解決方案並獲取及時直接的反饋；
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增強你在網上的搜尋**度。
為讀者提供有深度、有價值的博文內容，可能會有一定的難度；剛開始，你可以多做嘗試，並看看讀者的反饋。
step4：快速行動，並搞定乙個訂單
銷售是檢驗你的產品是否真正有市場的唯一途徑，所以趕緊拿起**、啟動電腦去尋找潛在客戶吧。
盡自己最大的努力爭取更多優質的潛在客戶，並向其demo兜售你的公司的產品。如果他們很感興趣，最好能當場達成訂單交易；如果他們不感興趣，則要找出其中的原因。
早期銷售的一些常見問題：
我曾在很多創業公司工作過，下面是我總結的早期創業公司在獲取客戶上的遇到的一些常見問題：
（1）如果我們的產品還沒開發出來怎麼辦？
你不一定非要等到產品非常完善之後再去尋找客戶；在產品開發過程中，你就應該著手去挖掘客戶資源了。難道你不想在產品還未開發出來之前就弄清楚你的產品是否會有市場嗎？
這時你依然可以按照上面的幾個步驟去銷售你尚未開發完成的產品，不過這時只能以「預售」的名義去銷售，並為那些想預購的客戶提供大幅折扣優惠，同時為其提供免費安裝以及售後支援等服務。同時讓他們知道，作為你們公司的第一批客戶，他們會得到特別的「一對一」vip服務。
同時，要記住，如果需要，你可以為其提供退款服務。
（2）應該如何為產品定價？
大多數首次創業的創業者通常都會低估自己產品的價值。為了避免犯低估自己產品價值的錯誤，可以採用下面這種方法：
問你自己：「我們的服務/產品值多少錢？」
寫下你腦海**現的第乙個數字。
並將這個數字乘以3，這便是你們產品/服務的合理**。
如果你覺得你們的產品值15美元/月，那麼就將**定為每月45美元。當然，在必要的情況下，你也可以隨時改變產品定價。另外，如果你們從未因**方面的原因而丟過一單生意，那說明你們的產品定價太低。
我在實際中該如何銷售自己的產品？
提高銷售效率的關鍵是發揮自己的優勢長處。找出自己真正的競爭優勢並加以充分利用。
要了解自己的優勢，你首先要問自己：我真正擅長的是什麼？是撰寫文案，演講還是設計？
寫下你自己所有的優勢，即便有些優勢看起來與銷售沒有任何關係，但只要是你自己的強項，在某些時候就會發揮出它應有的作用。那接下來，怎麼將你的優勢運用到產品銷售中去呢？
不要僅僅停留在規劃準備階段了，要立刻開啟「銷售」模式。
因為，你已經花了足夠多的時間在銷售前的規劃和準備工作上。即刻起，你需要投入到真正的銷售行動中去。在接下來的24小時裡，你要完成這樣乙個銷售目標：至少向10位潛在客戶兜售你的產品。無論潛在客戶是誰，無論他們說了什麼，重要的是你在向他們銷售產品的過程中鍛鍊自己的銷售能力，這才是王道。如果你在這個過程中搞定哪怕乙個訂單，那麼也是值得恭喜的！
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