該報告建立在與史丹福大學和伯克利加大共同對3200家公司進行調查的基礎上，報告確定了乙個全新的框架，評估公司如何更有效地突破發展中的瓶頸。
例如，團隊成員之一的bjoern herrmann告訴我，導致創業公司失敗的頭號原因是：急於擴張。herrmann稱，他們的研究發現，在90%創業失敗的公司中，70%公司尚未發育 成熟就開始對外擴充套件，這對創業公司的業務來說或多或少有所影響。看起來，大多數創業公司並非死於外部競爭對手，而是自身內部出了問題。
因此，這一報告也催生了一家名為「黑盒」（blackbox）的企業加速器（旨在利用從他們的研發專案中得到的資料和結論），blackbox的名字也反映了他們希望開啟創業公司失敗的黑盒子、了解那些不為人知的秘密的意思。除了靜態的報告，他們希望建立乙個工具，幫助創業公司解決急於擴張這一普遍存在的問題。
今天，blackbox團隊發布了乙個名為「創業指南針」的工具，這一工具通過對映一家公司在5個核心點，即客戶，產品，團隊，業務和財務五方面的相互依存程度，來對公司的發展狀況進行診斷。
herrmann稱,許多創業公司很難排定乙個優先執行順序，在這些問題上他們往往是一團漿糊。他據了乙個創業公司不確定性的例子：「5%的提留額到底是好是壞？我是否有足夠的使用者來支援產品/市場？現在是否應該加速，擴大企業規模？」
「創業指南針」將會給創業公司乙個簡單的基準工具，幫助他們減少這些由於規模、型別和發展階段不同所帶來的不確定性，通過與類似公司的25個關鍵性指標進行比較，可以幫助企業了解他們現在的位置，以及將來的發展方向。
希望了解這一工具的讀者可以點此處進行體驗。同時，blackbox還在尋求來自企業家和創始人的進一步反饋，herrman稱，這是乙個互利互惠的專案，參與的公司越多，效果也月明顯。
你也可以點此進行閱讀這份報告的精簡版。
Blackbox報告 如何防止創業公司死於拔苗助長
該報告建立在與史丹福大學和伯克利加大共同對3200家公司進行調查的基礎上，報告確定了乙個全新的框架，評估公司如何更有效地突破發展中的瓶頸。例如，團隊成員之一的bjoern herrmann告訴我，導致創業公司失敗的頭號原因是 急於擴張。herrmann稱，他們的研究發現，在90 創業失敗的公司中，7...
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