創業公司如何招聘優秀工程師

創業公司面對的現實問題是難以招到優秀的工程師。和大公司相比，創業公司的待遇低、壓力大、穩定性差，而且既符合職位條件又有創業意願的人很難尋覓，還需要時機合適，我就遇見過幾次候選人因為家事而放棄機會的情況。

現在我每天花1/3的時間在開發工作，1/3的時間在團隊事務和溝通，1/3的時間在招攬各種優秀的人才上。

如何找到優質的候選人

利用在業界的影響力。如果你在業界有一定的影響力和號召力，要好好利用。專業的權威性是最為牢固的領導力。或者試著做一款優秀的應用，進入開發者圈子，你會在裡面找到很多合適的候選人。

多認識業界的朋友，讓他們幫忙推薦。利用聚會或者人脈認識業界的朋友，讓他們幫忙推薦合適的人選。並且經常向他們詢問朋友裡是否有合適的人選，遇到好的人選是需要時機的，如果你不主動詢問他們，重要的資訊就可能會錯過。參加一些技術沙龍也是很好的選擇，多和周圍的人交流，他們可能就是你的潛在候選者。

利用新型網際網路應用。考慮微博、類似linkedin的商務社交網路、類似quora的sns問答社群等應用。它們都具有**或者社交網路屬性，能達到精準和自傳播的效果。

如何說服候選人

作為創業團隊的領導者，說服力非常重要，這是需要時間和經歷來磨鍊的。創業能為創業者提供鍛鍊的機會，能提供大公司所不具備的獨特經歷，能更大地實現自身價值，能提供更積極向上的工作環境。如果再加上成型的產品、穩定的核心團隊、靠譜的商業模式以及對人才的重視態度，是很有可能成功說服對方的。

在說服候選人的過程中，可能會遇到的主要困難包括以下幾個方面。

薪酬待遇低。為優秀人才提供適當股權激勵是比較合適的手段，另外可以讓他們負責重要的產品或業務，許多人很重視這樣獨當一面的機會。

創業決心不堅決。很多時候候選人的創業決心可能並不堅決。因為我在創業公司和大公司都有過工作經歷，所以對各自的優劣和環境都有了解，面對不同的候選人，我可以根據實際情況有針對性地來說服他們。

周圍環境影響。候選人可能會遇到一些周圍環境的阻力。我在招聘乙個優秀工程師加入團隊時，正巧遇上他的妻子懷孕，他需要每天早點回家照顧。我立即提出他可以每天提早回家，照顧好妻子後在家工作。

機會眾多。優秀的候選人可能同時面臨很多機會，所以一定要快速跟進。我曾經在了解一位候選人的背景後，立即聯絡見面，溝通了解，達成共識，直到最後敲定，所用時間沒有超過12小時。

如何留住優秀人才

團隊氣氛。創業團隊的工作很辛苦，要保持快樂的工作狀態，團隊氣氛就一定要積極、平等、開放、向上，不能很壓抑。

感情維繫。大公司靠文化、中型公司靠制度、小公司靠感情。創業團隊必須要靠感情來維繫，所以我們經常組織團隊活動和拓展來加強成員之間的溝通和了解。

持續激勵。一定要給予團隊裡重要的和做出貢獻的人以激勵，股權也需要按照多勞多得的原則來進行分配。

甄別和吸引優秀人才的加入，這是每個創業團隊的領導者永遠需要關注的重點話題。