上海富捷資訊科技****副總經理陸怡：創業方向的選擇很重要
對於創業者來說，如何應對大公司抄襲這個問題，應該在決定創業之前就想清楚。有經驗的創業者在決定創業前，一定會做swot分析（企業戰略分析），來思考如何應對潛在對手的競爭，其中就包括來自大公司的競爭。
通常，大公司在資源和品牌等方面有優勢，而創業公司則在決策速度和高效執行能力等方面有優勢。如果創業公司能充分發揮自己的優勢，使其能夠彌補資源和品牌的劣勢，那麼創業公司是有機會打敗大公司的。
這個觀點說起來很美好，但真正做起來卻很難，因為大公司在資源和品牌方面具有的絕對優勢，使創業公司很難通過自身優勢與之抗衡。此時，選擇創業方向很重要，要讓大公司不願意抄襲，或者讓它的資源和品牌優勢不容易發揮出來。
怎樣能讓大公司不願意抄襲呢？很簡單，挑乙個小一點兒的目標市場，因為目標市場有多大，就決定了將面臨的競爭對手會有多強。對於網際網路行業來說，如果你的目標使用者上億，就算大公司剛開始沒有注意到，但總有一天會發現，並成為你的競爭對手。相反，如果你的目標使用者只有幾百萬，對方往往會覺得市場太小，不值得投入。有很多創業公司會選擇做一些小工具服務特定客戶，利潤也很不錯。但這些利潤大公司看不上，所以不願意涉足。
金仕達衛寧軟體科技****首席架構師李楓：積累自身優勢是關鍵
創業之初積累優勢
創業者在打造產品時，應該多做思考與規劃，將前期可以準備和布局的資源都落實到位。例如產品生產週期、推廣計畫、根據市場反應的多套應對措施等，有些產品還可盡早申請專利、產品著作權等。也可以事先在區域性做一些深入的需求調研，真正 了解使用者需要的是什麼。由於創業公司初期可利用的資源並不充裕，所以更要做好充分準備，讓之後的產品研發和推廣工作少走彎路。同時也正是在這一階段，創業公司不會為產品運維及市場反應所分心，專注在產品打造上的時間是最多的，所以 應該好好利用這一階段的時間拉開與大公司的差距，形成某種壁壘或優勢，讓它們的抄襲永遠跟不上你的變化。
信心比**更重要
產品被大公司抄襲應該是對產品和市場本身的一種認可，創業公司理應加倍努力沿著現在的目標前行。當你戰勝大公司時，也許就是公司成功的時候。大公司組織架構複雜，決策層需要從公司全域性考慮問題，因此與你競爭的產品經理或專案經理的資源未必比你多，而且更沒有像你這樣對公司和產品的擁有感。它們的開發流程也許 更規範、更嚴謹，但也會更耗時，它們每做乙個決定、每做一次修改都需要更多的時間來變現。而創業者公司則可以做到小、快、靈和穩、準、狠。因此創業者面對 抄襲不應頹廢，信心比**更重要。
核心競爭力是關鍵
在創業初期，創業者應定義好公司的核心競爭力，核心競爭力永遠不應該是乙個想法或是物質資源，這些都太容易被複製，最好也不要是某種關係。核心競爭力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致使用者體驗的信念，可以是不斷推陳出新的創造力，也可以是極為高階、短期無法複製的某項核心技術。創業者應牢牢抓住這些創業時就應該定義好的核心競爭力，要不斷強化自己，將公司治理得有味道，將產品打造得精緻且有特色，多為客戶做一些個性化的功能與服務，把握住一些 核心客戶。
謀求合作未嘗不可
當創業者發現大公司的行為確 實「攪亂」了市場，讓自己很被動時，謀求合作也未嘗不可。這裡的合作是一種廣義上的說法。創業者可以試著尋求另一家大公司看其是否有興趣收購自己的產品，或者借助大公司的平台進行更有效的宣傳，也可以與對手談判，讓產品的定位各自有所差異。另外，大公司的一些好想法，創業者也一樣能夠進行抄襲的。市場足夠 大的話，合作共存、和諧雙贏的局面也不是創業者不能接受的結果。
商場如戰場，但未必一定要拼個你死我活，大公司也有自己的利益點，多利用大公司的一些資源積極尋求合作，也是一種很好的途徑甚至是戰略。
南京凱之渡資訊科技****總裁王學強：擁有讓使用者選擇的產品才是王道
商場確如戰場。當同樣一款產品或服務，在爭取具體市場使用者的比拼時，可能確實比較「血腥」。但無論你如何用心良苦，也改變不了使用者是上帝並擁有最終選擇權的道理。即這類戰爭的最終輸贏決定者是上帝，不是你我。所以商場戰爭最重要的心態是：我們是否擁有讓使用者最終願意選擇的產品或服務？
市場看似是公平開放的，但市場也會因人而割據壟斷，這種情形下，大公司比創業公司更具發言權。所謂擔心產品或模式洩露，被大公司利用實力拒之市場之外，真正 的原因不在抄襲本身，而在於被排擠出市場。任何產品或模式一旦投入使用，都只有一定程度上的技術保密，很難不被「抄襲」。所以不能怕抄襲，而重點應放在防 範產品或服務如何不被排斥在市場之外。
由於創業公司更了解自己的創新產品，更能優先解析市場模式，所以擁有優先占領市場的機會。如果還能在產品或服務的質量和**上合理化演進，那麼即便出現惡意競爭的排擠，也可通過法律途徑保障。
但如果只是好想法，並無實力實現，而由大公司憑藉實力實現了，也不是一件壞事，因為本質上，你在大公司成就了該方向上的價值時，也做出了傑出貢獻。對社會而言，這也是種積極的貢獻。既然自身無力，就不必追究抄襲。相反，融入大公司，一起去實現，也許會是不錯的選擇。
此外，要相信世界上有很多好想法，你能想到，別人也能想到。即便是專利，也是有期限的，這是人類進步的原則，不應為了私利，據價值為己有。
百姓網技術總監潘曉良：站得高才能看得遠
我認為應對大公司抄襲的關鍵是，你要比大公司站得高、看得遠。如果只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內可能會撿到一些，但早晚這些錢都會被大公司收走，這時不要怪它們抄襲，其實是你「擋」了它們的路了。
我曾經去矽谷拜訪過一位創業者，他的公司還處於初創期，團隊一共只有3個人。這位創業者告訴我，他的專案正在東部的費城嘗試。這引起我極大的好奇，為什麼要 在費城嘗試？在矽谷附近不是更方便嗎？他的回答讓我很吃驚，他說，是為了防止別人抄襲。在只有3個人的時候，就開始考慮是否被人抄襲的問題，這種做法令我很受啟發。他認為矽谷周圍特別容易被人發現，而且他擔心的並不是大公司抄襲，而是其他創業公司的抄襲。或者從某種程度上講，他根本就不擔心大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。
「創業公司如何應對大公司抄襲」其實從某種程度上是偽命題。世界上本身充滿了抄襲，賈伯斯抄襲了施樂的圖形介面，之後又被比爾•蓋茨抄走了。但這不就是網際網路的開放性嗎？如果大公司不抄襲你了，能保證其他的創業公司不抄襲你嗎？ 「抄襲」這個問題，就如同小孩子打架，別人給你一拳，你就不會打回去嗎？我認為歸根到底是創業公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我保護。
創業公司 vs 大公司
本文由 10 facts about working at a startup vs.a big company 意譯 1 責任,義務,影響力 在創業公司，做對事情會惠及整個公司以及其客戶，容易被高層挖掘，另一方面又允許出錯。2 風險 創業公司風險大，但是出來找另外乙份工作幾乎是零成本的。3 多面手...
創業公司和大公司的差異
早晨起床後，吃個早飯我就來到了機房，這邊人不是很多。昨天買的9本書到了。有些書不是一段時間能看完的，有些書是需要多翻幾遍的。剛才在看黑客與畫家的第二章的時候，讓我看到了創業公司和網際網路公司的差異。在大公司裡，程式設計師被當做技工，職責就是將產品經理的 構想 翻譯成 這似乎是大公司的普遍情況。大公司...
從大公司到創業型公司
三十而立，快三十歲了，該對自己的職業生涯有乙個清晰的規劃。10年前，正是參加高考的前一天晚上，心情緊張。那是人生的第乙個轉折點。差幾分沒有考上清華大學，落到了華南理工大學，並在姐姐的推薦下選擇了當時比較熱門的通訊專業。七年前開始讀研究生，由於找導師太晚且為了能拿到獎學金，選擇了射頻微波這個通訊行業裡...