離職加入創業公司也差不多有半年了，進入一家已經拿到2輪投資的公司。看到這裡各位可能以為我已經走在了當上總經理，贏取白富美，發家致富成為人生贏家的正確道路上。
其實想多了，該幹啥還是幹啥。
不過也算是經歷過從大公司到初創團隊的轉變，今天就說說創業公司管理的一些看法。
創業公司的管理一般來說是混亂和缺失的，很多的事情需要創始人或者ceo去處理各種繁雜瑣事：從產品開發、市場推廣、產品運營、流程制定等等事無鉅細。（老闆，你好累）
大公司往往有各種詳細的流程和規章制度。所有的一切幾乎都是靠流程和制度執行，誰也不是不可或缺的，一切遵守照流程就好。流程和制度可以讓新來的員工知道怎麼去做，流程可以防止人重複犯錯。
對於創業公司來說，需要建立一些必要的流程和制度。但流程這個東西必然需要經過試行，然後持續改進。
因此在初期就幻想建立一套完善的流程和制度是不切實際的。 資源和人力匱乏的情況下，一切以業務和產品優先。在過程中改進，只建立必要的流程和制度就行了。
遵守流程的好處是不會犯錯，大公司的管理者一般都怕犯錯。
流程的弊端就是僵化思維，限制創新，一旦遇到流程以外的問題往往就會拖上很長時間。所以大公司最後一般都是自上而下通過各種新的考核、制度和組織架構重組來解決積累的問題。
對於創業公司，遇到已有流程不能解決的問題，一定要果斷跳出流程去處理問題。因為解決問題本身比流程更加重要。 執行層面，每週或者每月盡可能留上一定的時間來處理積累的問題，盡量保證很多問題可以快速解決，無法快速解決的問題，評估其重要性排到後去解決。每個問題必須指定乙個 owner 去跟進。
組織架構精簡是創業公司的先天優勢，畢竟人就那麼多。 不過創業公司初期拿到投資後一般都會有乙個人員快速擴張的階段，必然需要分組、分部門。個人認為團隊或者小組可以分層，但不一定真正拆開和隔離。同時盡量避免把團隊拆分過細，那樣可能帶來溝通成本成倍的增長。
團隊內鼓勵各個小組開展討論和會議。小組內定期需要團隊資訊共享，可以是每天，每週。類似敏捷開發每天的站立式會議。讓大家知道彼此在做什麼，遇到了什麼問題。
整個公司每月或者每季度需要自上而下的團隊資訊共享，從大的方向上讓整個公司或者團隊保持一定的方向。
創業公司應該允許每個人都可以發表意見，開發可以吐槽產品設計，產品可以吐槽開發進度。但由於每個人掌握的資訊不對等，看問題的角度不一樣，提的意見也可能提不到點子上。往往在爭執不下時候需要有乙個總領全域性的人來拍板決策。
**的可以帶來高效率。一旦決定的事情，剩下的就是執行。
另外關於開會，每次開會前需要會議 owner 準備議題，開會一定要形成決議，會後要有可執行的 action 和任務分配到相關人員。
任務適當的放權是必要的，減少老闆身上的瑣事，同時促進人員的成長。
畢竟創業公司人才缺失是普遍的問題，適當的放權賦予一定的決策權，讓員工在實際工作中摸爬滾打，有助於員工快速的成長。
同時放權並不意味著完全不管，到執行階段一定要定期反饋，降低執行過程的風險。
最後不論是什麼樣的任務，一定要有乙個結果。
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