一、營造純粹的工作環境
從良好的工作環境營造，基於生活類的im,資訊多、互動頻率高、價值不大，給我們查詢資訊造成了很大障礙與干擾，我們無法再海量資訊中把握溝通重點，注意這不是聊天，是溝通。但團隊溝通卻也變成了聊天，沒目的，也沒後續事務推進與跟進。這些生活類的im已成為認真工作的障礙。團隊說試圖讓人們將生活與工作分開，營造純粹的工作環境，每一句溝通圍繞工作開展。
二、逐步提公升團隊執行力
當從生活環境切換到工作環境，團隊成員能深刻意識到自身處於團隊溝通任務推進為了共同目標而存在的認知中，自然會積極投入並參與到專案的進展中。影響團隊(個人)執行力有很多因素，比如工作能力(方式、習慣和工作經驗等)、對工作本身認知(是否能帶來樂趣、難易度)、回報待遇、溝通充分與否(是否能按時推進)、歸屬感、自我實現、管理者管理方式等等，但個人在團隊中是否超強執行力很大程度還是取決於個人，團隊說在執行力提公升計畫中的作用是逐步滲透的，但這種滲透作用又是必不可少的。
ⅰ、從為工作營造乙個相對純粹和嚴肅的環境開始;
ⅱ、有「目標「溝通，將溝通提公升需給出結論、執行計畫、任務分配，團隊說可針對乙個結論反覆溝通，以便後期執行更順利。
ⅲ、團隊說最大程度避免無目的溝通、儀式會議、牽扯任務無關的人，詳細的任務和備忘，讓很多忘記做了、沒接到這個任務等類似藉口得到最有力回擊;專案執行之日起，便得到很好監督與推進;
ⅳ、團隊說開啟之後每個人能詳細看見每天要完成的任務，從而合理安排工作時間;
ⅵ、團隊派活只用說，對於提公升團隊執行力來說——略帶強迫卻行之有效。
三、啟用企業創造性能量
類似於孩子的成長一樣，從學說話、走路、慢慢到學習新事物，獲取知識一樣，最終實現人生價值，企業創造能量的啟用和釋放也必然要經歷乙個漫長的過程，在這個過程中，是企業運作流程化、規範化、精細化和智慧型化逐步兌現和演進，也是企業員工能力成長和企業智慧型逐步累積的過程，企業創造力的釋放先要完成以上目標。而這些目標的實現主要依賴於外部事物的力量，比如先進的管理思維、科學的資訊化管理軟體(如企業溝通im、crm軟體、營銷推廣工具、呼叫中心等等)，團隊說無疑也將成為啟用企業創造能量必不可少的乙個階段，因為無數企業之所以表現很平庸，毫無執行力是最大的原因所在。
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it專案中的團隊溝通技巧 在 很多年以前，一位好的專案經理並不一定要是一位交流高手。客戶們通常並不喜歡這種情況，但是由於專案經理能夠向他們提供產品，他們也就接受了。然而，在今 天這個嶄新的it世界裡，所有的專案都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，專案中出現的很多問題...
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