一、筆記
這一章的重點下面的圖就完全概括了：
[img]
完成專案當前階段所需完成的工作細節，而且要為後續階段要完成的工作做出初步描述。對專案計畫的這種逐步深入的描述方式通常稱為滾動波式規劃（漸進明細）。
二、總結
這一章濃縮了整本書的內容，後面的章節就是按知識領域分別詳細介紹44個專案管理過程了。
5個過程組、9個知識領域、44個過程組，看起來似乎很複雜，其實在平時專案中總能找到一些影子，只不過pmi給抽象化和概念化了。pmp還是有實際用處的 :idea:
第三章 培訓與開發
1 答 1 受訓員工的現狀,即他們在組織中的位置，以及以前是否受過培訓 受過什麼樣的培訓 培訓的形式有哪些等問題。2 受訓員工存在的問題。3 受訓員工的期望和真實想法。4 仔細分析收集到的調查資料，從中找出培訓需求，並注意個別需求與普遍需求之間的關係。2 答 參加培訓的申請人 參加培訓的專案和目的 ...
PMP章節練習（第三章 專案執行環境）
1 下面哪乙個不是專案經理的人際關係技能的內容 a領導力 b團隊建設 c激勵d實踐能力 2 專案經理擁有的權力與什麼有關?a專案經理的溝通技能 b組織結構 c專案經理的領導所擁有的權力 d專案經理的影響能力 3 專案經理在組織內的影響力描述,最合適的是?a專案經理應該積極的與組織中其他專案經理合作,...
PMP 第三章 專案經理的角色
摘要 本資料適合 pmbok 第六版第三章 專案經理的角色，章節重點。來自科科過pmp 每天一小時，兩月過pmp 專案經理權力型別 權力可能體現個人或組織的特徵。人們對領導者的認知通常是因為權力 因此，專案經理應注意自己與他人的關係是非常重要的。借助人際關係可以讓專案相關事項得到落實。行使權力的方式...