目錄定義
五大級別
引入原因
認證給企業帶來的價值
實施流程
相關觀點
cmmi的全稱為capability maturity model integration，即能力成熟度模型整合。cmmi是cmm模型的最新版本。
在執行級水平上，軟體組織對專案的目標與要做的努力很清晰，專案的目標可以實現。
由於任務的完成帶有很大的偶然性，軟體組織【無法保證】在實施同類專案時【仍然】能夠【完成】任務。專案實施能否成功主要取決於實施人員。
在管理級水平上，所有第一級的要求都已經達到，另外，軟體組織在專案實施上能夠遵守既定的計畫與流程，有資源準備，權責到人，對專案相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，並聯合上級單位對專案與流程進行審查。
二級水平的軟體組織對專案有一系列管理程式，【避免】了軟體組織【完成任務】的【隨機】性，保證了軟體組織實施專案的【成功率】。
在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
軟體組織不僅能夠在同類專案上成功，也可以在【其他專案】上成功。科學管理成為軟體組織的一種【文化】，成為軟體組織的財富。
在量化管理級水平上，所有第**的要求都已經達到，另外，軟體組織的專案管理實現了【數位化】。
通過數位化技術來實現流程的【穩定性】，實現管理的【精度】，降低專案實施在【質量】上的【波動】。
在優化級水平上，所有第四級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠充分利用資訊資料，對軟體組織在專案實施的過程中可能出現的次品予以【預防】。
能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。
明確企業實施cmmi的商業目標，建立cmmi專案實施的溝通機制。
進行cmmi基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。
充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟體過程與企業現階段理應達到的的cmmi成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。
結合企業過程現狀進行cmmi過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的epg掌握過程檔案定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，並確定過程產出物（如：需求報告）
選擇代表公司核心業務的專案或者典型專案進行試點，通過試點來完善過程檔案，從而為企業全面推廣過程檔案打下基礎。
全員參與全面匯入與執行cmmi。
驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷並制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式scampi評估。
專案管理 RUP內容整理
目錄定義 核心概念 三大特點 核心工作流 十大要素 相關觀點 rup rational unified process 統一軟體開發過程，統一軟體過程是乙個物件導向且基於網路的程式開發方 rup描述了如何有效地利用商業的可靠的方法開發和部署軟體，是一種重量級過程 也被稱作厚方法學 因此特別適用於大型...
CMMI 5與專案管理
公司的中國分公司從建立就一直按照cmm5的標準來實施流程和改進 質量管理。我也作為參與者之一和我們的專案一起參與了公司的pcmm 5和cmmi 5的評審，對cmm5和專案管理有些認識。cmmi 本來就整合了sw cmm，實施後對軟體公司和軟體專案都有好處。實施 理解 執行cmmi 5的過程也是對軟體...
CMMI 提公升專案管理能力
cmmi是什麼？專自 南瘋 cmmi 是英文capacity maturity model integrated的簡稱。中文的譯意是能力成熟度整合模型。cmmi是cmm模型的最新版本。早期的能力成熟度模型是一種單一的模型其英文縮寫為cmm，較多地用於軟體工程。隨著應用的推廣與模型本身的發展，改方法演...