軟體的定義
軟體的特徵
專案的定義及特徵
專案管理三要素
軟體危機的原因（5）
cmm定義
cmm等級及特點（5）
軟體過程能力
軟體過程效能
軟體過程的可視性（5）
過程能力和效能**（ppt 47）
cmm成熟度級別圖
kpa關鍵過程區域
kpa的特性
kpa的結構（2）
kpa的目標
kpa的共同特點
執行約定
執行能力
執行活動
度量和分析
驗證實施
cmm的18個kpa
可重複級的kpa
已定義級的kpa(7）
已管理級的kpa(2）
優化級的kpa(3
軟體過程評估
軟體過程評價
過程評估的方法（3）
infosys的過程組織方式
過程生命週期
過程定義的活動及etvx模板
專案管理過程的三個階段及內容（ppt 99）
專案管理的定義
專案管理的主要內容（9）
需求需求規格的重要/為什麼需要srs？
需求分析的階段
srs的要求（6個性質）
需求變更管理過程
需求跟蹤：前向跟蹤和後向跟蹤
跟蹤矩陣及其更新方式
軟體開發過程含義、過程含義
infosys的開發過程——類瀑布模型
概要設計、詳細設計、編碼和單元測試、整合測試、系統測試、安裝和驗收、維護的參加者、輸入輸出、輸入輸出準則、度量、主要步驟
文件及主要活動
過程裁剪及分類
概要裁剪指南及用到的特徵（19年考試）
詳細裁剪指南及裁剪屬性
軟體度量及作用
過程資料庫pdb及構成（19年判斷，答案是錯，因為和pcb的定義搞反了）
pdb的建立和訪問（19年判斷，答案是錯，因為由sepg而非專案經理建立）
pcb的構成及相關計算（19年計算題，注意工作量分布的**，第一問為136/0.4=340）
質量成本及影響軟體質量成本的活動（19年計算題，答案是120/400=30%）
過程財富的組成及如何利用過程財富開發（即那個圖）
工作量估計模型（2個：注意計算即可）
專案進度管理和制定專案進度計畫的步驟
質量定義
質量管理的三個過程
軟體質量的量化描述
缺陷引入和清除的階段
質量管理的程式化方法和不足
質量管理的量化方法（2個：設定每個功能點的缺陷數作為質量目標，設定缺陷清除率作為質量目標）
帕雷多分析和因果分析（魚骨圖）
傳統質量管理觀點和現代質量管理觀點的不同（7）
風險定義
風險管理的階段
風險識別的方法
確定風險優先順序的步驟
風險緩和措施（19年：人員流動風險）
關鍵路徑
專案管理計畫的四部分及使用者
專案概述
專案計畫
專案跟蹤
團隊（19年論述題：問這部分的內容，和有關風險及緩和措施）
軟體配置管理的定義和主要包括（19題問：配置管理計畫包括，我寫的是配置管理計畫制定時的所有名詞，我出來覺得應該把這一部分加上，但是我覺得只寫這個不太夠）
配置管理的機制和功能
配置管理的角色、主要配置項
配置管理計畫的制定
程式的狀態轉移管理
必須實現的需求變更管理
文件控制
評審的功能及特點
小組評審的幾個階段及具體活動
單人評審
建議開展小組評審的工作產品
評審能力基線
缺陷少於和多於正常情況需要採取的措施（ppt 323**）
專案監督和控制的主要活動（4）及具體的東西
缺陷分析和預防的主要方法：前面寫過
專案收尾分析的角色
歸檔的文件
軟體專案管理 三 軟體專案範圍管理
專案範圍對專案的影響是決定性的，它確定了軟體專案工作內容的多少。有效的範圍管理可以保證專案只做必須做的事情，避免範圍蔓延和做無用功，同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 需求獲取工作的任務就是收集專案干係人的需求資訊，為定義專案的範圍奠定基礎。需求獲取工作只能通過使用者與開發人員之間進行高度...
專案管理 整理中
要有一套好用的專案管理工具包括wiki，在專案管理過程中各種任務狀態的控制 任務看板等 停 不應該這樣寫，當前的思維知道寫的是什麼，不出乙個月就不知道自己在說什麼了 參考這個 產品委員會提案模板 初稿 軟體開發模式 準備工具 1.專案管理jira 包含 bug管理，測試提交 開發任務 發布部署 2....
軟體專案管理
軟體專案管理 課程背景 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如 內部的測試 工藝工裝 生產 採購等相關職能部門，外部的 商 認證機構等 在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本 在產品開發的過程中需要不斷...