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由於上次已經說過cmmi與敏捷的關係在企業巨集觀面的思考，這裡只談在企業實施層面的共同點和區別。
一、共同點分析
1、 目標一致，都是要又快又好地做出產品，以滿足使用者需求，提高使用者滿意度;
2、 都是總結了業界的最佳實踐，以把成功的經驗能夠更快更有效的傳播。
二、區別分析
1、 cmmi是在研究了大量成功的軟體企業的實踐基礎上，對成功實踐進行抽象，總結出來的過程標準和推薦實踐;
2、 agile在經驗教訓的基礎上，結合了有效的實踐，提出的一些具體的實踐方法，可以說是方**;
3、 cmmi更多是站在企業如何獲取成功的角度，從企業的業務目標、發展戰略分析企業的業務流程如何開展;
5、 cmmi更側重於過程的手段，通過一致的過程來消除不同能力水平的人對企業績效帶來的波動，以穩步提公升企業的整體成熟度;
6、 agile更側重於發揮人的主觀能動性，通過最大限度的激發人的主觀能動性，來為企業發展作出貢獻。
三、應用和融合
1、 cmmi是企業級管理思路，企業在達到一定規模時需要進行引入，以使得企業從雜牌軍邁向正規軍，而agile在企業中形成游擊隊，是可以大大提高正規軍的靈活度，避免因為規模增大、管理規範而形成僵化;
2、 由於cmmi針對企業級，其中提到的實踐可以用於規模大的專案，做大的戰役，尤其適用於一些較為複雜的新產品開發，以明確各方協作要求，確保乙個穩定的產品架構;agile針對專案級，更適合不斷更新公升級的產品開發，適合於小團隊作戰，最好團隊規模小於7人;
1) 專案管理：立項、結項;總體計畫、里程碑管理、決策管理
3) 需求管理：制定規範和要求，明確協商原則和獎懲措施;
1) 專案管理：關注具體專案任務的分配和跟蹤、專案問題和風險的管理方式
2) 度量：對每個迭代週期進行度量，而不是針對每個迭代中的階段進行度量;
3) 需求管理：定期的與客戶面對面需求確認、進行需求分析和優先順序排序，並依據迭代進展，不斷更新需求狀態;
4) 設計開發：在必要時保持簡單設計和不斷重構，來保證**質量的可靠性;
5) 產品質量保證：極致的評審(結隊程式設計)、持續整合
四、實踐中的困難
1、 企業價值觀導向
agile需要在組織中推動，乙個很基本的條件是：企業要具備相應的價值觀，例如以人為本，重視人的價值和創造性，管理從控制型向引導型轉變;說起容易做起難，這是乙個從上到下的觀念和做法的轉變，同時要配合更多的企業制度的支援才能做到，是最大的障礙。
2、 人的創造性和積極性
人的潛能是無限的，但如何激發人的創造性和積極性呢?在乙個產品研發型企業，員工的創造性和積極性是企業生命的源泉，但如何激發和保護員工的這些特質，我們還缺乏有效的手段。
3、 績效考核
企業為了實現業務目標，做好方向把握和控制，需要通過績效考核和kpi體現公司的導向;通常的做法是，組織的kpi會層層分解，最終會落實到對個人的績效考核上;但agile的實施，很多團隊中人人都工作積極、能力不斷提公升、差距逐步縮小，在這樣的團隊氛圍下，怎樣實施績效考核才能體現公平，不至於打擊員工的積極性?
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