公司的中國分公司從建立就一直按照cmm5的標準來實施流程和改進、質量管理。我也作為參與者之一和我們的專案一起參與了公司的pcmm-5和cmmi-5的評審，對cmm5和專案管理有些認識。
cmmi本來就整合了sw-cmm，實施後對軟體公司和軟體專案都有好處。實施、理解、執行cmmi-5的過程也是對軟體專案管理的實施、理解和執行的過程。他們的本質都是如何更好地管理軟體專案，只不過cmmi的「野心」更大一點。cmm5強調的是過程持續改進，強調的是乙個組織的能力；專案管理只針對專案本身來談。我以cmmi的kpa和pmbok中的project management processes來試著做一下比較，只是想說明一下cmmi-5中的「專案管理」。
在pmbok中提到project management processes可以從兩個不同的角度來看：
從process groups的角度專案管理可以分為5個phases -- initiating, planning, executing, controlling, closing;
從knowledge areas的角度專案管理包括這些方面的管理 -- interation mgnt, scope mgnt, time mgnt, cost mgnt, quality mgnt, human resource mgnt, ***munication mgnt, risk mgnt, procurement mgnt.
把所有pm的內容從這2個角度來map，用乙個2維表可以清晰地了解專案管理的scope。如下所示：
我也先把cmmi的所有kpa列出來，可能大家一看就清楚了cmmi是如何map pm的process的。 cmmi的所有kpa如下：
level 2
requirements management
project monitoring & control
project planning
configuration management
measurement and analysis
process & product quality assurance
supplier agreement management
level 3
anisational environment for integration
anisational process definition
anisational process focus
anisational training product integration
decision analysis & resolution
integrated project management
integrated teaming
requirements development
risk management
technical solution
verification
validation
level 4
quantitative project management
anisational process performance
level 5
causal analysis & resolution
anisational innovation & deployment
其實到cmmi-3的kpa就基本上已經覆蓋了所有pmbok中提到的project management process，而cmmi-4的kpa是更好地度量現有專案（管理）水平而要求的量化管理，cmmi-5的kpa則是在量化管理的基礎上對歷史資料分析以優化專案（管理），使組織的專案（管理）能力持續改進與提高。
CMMI 5與專案管理
公司的中國分公司從建立就一直按照cmm5的標準來實施流程和改進 質量管理。我也作為參與者之一和我們的專案一起參與了公司的pcmm 5和cmmi 5的評審，對cmm5和專案管理有些認識。cmmi 本來就整合了sw cmm，實施後對軟體公司和軟體專案都有好處。實施 理解 執行cmmi 5的過程也是對軟體...
專案管理 CMMI內容整理
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CMMI 提公升專案管理能力
cmmi是什麼？專自 南瘋 cmmi 是英文capacity maturity model integrated的簡稱。中文的譯意是能力成熟度整合模型。cmmi是cmm模型的最新版本。早期的能力成熟度模型是一種單一的模型其英文縮寫為cmm，較多地用於軟體工程。隨著應用的推廣與模型本身的發展，改方法演...