《卓有成效的管理者》一書中體會到，國家的強大不僅僅只是靠10%的大型企業；而更多發力的是90%的中小型企業，確切的說是擁有優秀人才領導的中小型企業。一家公司沒有優秀的領導人帶領，就如大海中的船隻沒有了目的地一樣，早晚會沉入無盡的深海之中。由此可見公司要想成功，核心靈魂人物是必須的。
《卓有成效的管理者》一書中體會到，直線職能組織結構扁平化結構，減少管理層次，實現企業個體與市場的零距離。面對一件新事物需要處理，集體頭腦風暴的優勢，無論是從時間效率或者資訊的爆發與創新程度上而言，要遠大於逐層收集意見再傳達意見的效果，如下圖所示
《卓有成效的管理者》一書中體會到，員工不是機器而是人，所以對待人要從人的情緒價值上多下功夫。只有員工有了歸屬感，有了價值感後，所做的事情就不叫工作了；而是樂趣與實現人生自我價值的。
《卓有成效的管理者》一書中體會到，企業就是乙個圈子，而我們則需要生活在這個圈子中。它弊端就是形成了一堵無形的牆，攔截住了我們與外界的溝通交流資訊的交換與更新，所以在一定程度上，需要乙個通道與外界最優秀領先的技術方案做互動，為企業更換老舊的血脈，提供新鮮的血液供給它更持續的生長。
《卓有成效的管理者》一書中體會到，企業要根據不同員工的特長，去著重的培養他們所擅長的方向；盡可能的讓工作與愛好結合為一體。是矛的我就磨利你，是盾的我就夯實你，讓你成為我們的一把利器，把特長發揮到極致。
《卓有成效的管理者》一書中體會到，在用人的時候應該考慮這個人可以做什麼，為企業提供什麼價值；而不只是職位要求什麼的問題。例如乙個技術人才的招聘，他的個人能力與企業要求技術的匹配度在80%左右，另一位則在90%以上。但是第一位除技術能力以外，有很好的溝通與情緒價值管控，可以有效的鼓舞激勵周邊人的樂觀心態；而第二位則在這方面表現一般。那如果僅僅按照職位來選擇的話可能就有點不太合適了。
《卓有成效的管理者》一書中體會到，來到乙個新團體後，除了做好自己要做的事情以外；就是更好的輔助自己上級，當他與自己的團隊脫穎而出以後；自己也會有更好的表現機會與受重用的機會。
《卓有成效的管理者》一書中體會到，做事情有輕重緩急之分，有條有序，如下圖所示：
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
《卓有成效的管理者》書摘
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？卓有成效可以學會嗎？每個人都必須卓有成效嗎？把眼光集中在貢獻上 充分發揮別人和自己的長處 要事優先 有效決策 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就 工作的技術和手段，他們會首先自問 別人...
《卓有成效的管理者》書摘
把眼光集中在貢獻上 充分發揮別人和自己的長處 要事優先 有效決策 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就 工作的技術和手段，他們會首先自問 別人期望我做出什麼成果？有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處 上司的長處 同事...