總計40分，滿足一條證據得到響應的得分。每10分乙個等級。
配置管理成熟度
對應事件
1級
l1級：在這個階段專案的配置僅僅侷限於版本控制，通常只是**的版本控制，配置管理沒有計畫性完全是依靠行政管理進行干預，主要靠專案經理的個人魅力來完成這項工作，配置的主要目的也就是為了備份；
1.使用公司標準的配置庫定義進行文件分類。（5分）
2 .隨著專案開展的各個階段專案組及時向svn庫中提交文件。（5分）
2級
l2級：配置管理活動在計畫的指導下有序展開的，專案組能清晰識別專案生命週期各個階段的配置項，能依據專案生命週期確定基線，並在基線的基礎上做簡單的變更控制與跟蹤，變更主要侷限於需求和設計階段；
1.滿足1級要求，並對提交的每份文件、軟體**版本、基線名稱嚴格按照公司cmmi3的配置項命名規範執行[90%的文件和**、基線命名必須滿足規範]，提交的文件沒有版本歧義。（5分）
2.使用專案基線和產品基線對提交的文件或者**版本進行發布，並填寫《基線發布報告》。（3分）
3.能夠針對基線提出變更申請。（2分）
3級
l3級：專案組能根據專案的特點來裁剪變更過程各點的活動，通過配置狀態報告，週報專案組配置活動狀態，通過各種渠道來審計產品的一致性和配置管理的自身活動並完成自我改進活動。
1.能夠根據專案實際情況填寫《專案裁剪表》並制定專案配置管理計畫，通過pmo審核。（2分）
2.滿足2級的要求，專案組自己能夠進行每週的配置審計報告。（5分）
3.能夠對自我發現的問題進行內部整改。（3分）
4級
l4級：通過對配置管理的這種活動的度量和採集來判定配置管理的有效性，並積極改進配置管理過程，另外也可以通過配置管理的度量資料來反映專案過程的有效性。
1.滿足3級要求，並採集配置管理過程中的專案資料進行度量分析。（5分）
2.利用資料來指導專案的過程改進，並出具狀態報告。（5分）
知識管理成熟度模型
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