能力體系比較矩陣

2021-09-28 18:17:42 字數 1199 閱讀 7159

如何使用該矩陣

1.參看第1列列出的「能力體系最佳經驗標準」。 2

.把當前的或準備開發的能力體系的各個要素,與每一條最佳經驗進行比較,並在第2列說明是否符合最佳經驗要求,還是需要採納最佳經驗以滿足業務需求。 3

.在第3列中,通過比較準備開發的能力體系(第2列)與「最佳經驗」(第1列),明確制約因素或需要關注的因素。 4

.在第3列中,對應制約因素或那些需要關注的因素說明需要採取哪些行動。

第1列

能力體系最佳經驗標準

第2列

當前的/準備開發的體系

第3列

明確的制約因素/行動

對每一種能力的界定,都明確了其強度、與其相對應的行動的範圍與構成

對每一種能力的界定,都明確了其對組織、經營成果的影響

每一種能力的界定,都明確了與其相對應的任務的複雜程度、環境或其他非可控制因素對完成任務的可能的影響

每一種能力,都有各自惟一的定義範圍(例如,預見未來的能力、創新能力等)

能力體系包括關於各種能力之間的聯絡的說明

主題分析方法,被用來界定和構築各種能力

針對各種能力,確定相應的績效標準

能力體系考慮了經理人員和員工的個人差別

各種能力的設定,直接與組織的競爭戰略、行業定位密切相關

影響各種能力的因素(例如,經濟、政治和環境),已經明確

各種能力的設定,對組織成員的優勝劣汰、績效管理和薪酬體系的構建,都將有所幫助

各種能力的設定,對人力資源規劃、發展規劃有一些直接的幫助

學習、業績的確認和其他相關的專案,都是以這些事先設定的能力為基礎的

通過明確下列事項,各種能力在設定時,都已經明確了與之相應的工作成果(量化標準):

工作內容

成果 目的

目標 通過明確下列事項,各種能力在設定時,都已經明確了與之相應的工作行為(量化標準):

工作方式

任務 規定的行動

能力體系與知識技能體系緊密相連,有助於個人明確其職業發展計畫

為幫助經理人員和員工開發能力,提供相應的培訓

在指導過程中,關注如何促進經理人員和員工能力的發揮

為了利於經理人員和員工能力的發揮,設定相應的經營目標

產品經理知識體系 能力

目前的產品經理和運營崗位的知識體系,都是各行各業產品運營的大佬在架構。這套體系並沒有教科書式的權威,都帶有自己的影子。經驗豐富的產品經理發表的言論就是對的嗎?做出了好的產品,一定是產品經理的功勞?帶著思考,我也想做一套個人色彩的知識體系 毫無經驗的小白通過思考,判斷,總結來建立。估計看到上面一句,好...

運維服務能力管理體系應建立的幾種能力

運維服務能力管理體系應建立的幾種能力包括 1.運維業務戰略設計與規劃能力 企業應具備有對運維業務的定位 發展戰略 新型運維業務發展進行規劃分析的能力,能夠規劃出與戰略相匹配的運維業務方向 業務的管理策略 需要的配備資源等方面的能力。2.運維業務管控能力 企業應能規劃和設計運維業務的整體化 標準化的解...

程式設計師能力矩陣

注意 每個層次的知識都是漸增的,位於層次n,也蘊涵了你需了解所有低於層次n的知識。電腦科學 computer science 軟體工程 software engineering 程式設計 programming 經驗 experience 學識 knowledge csdn編者按 上述圖書中,第一級...