生活中到處充滿了專案：想在假期全家去某個從來沒有去過的城市旅遊，旅遊的過程就是乙個專案，從準備出行物品，訂票訂旅店，旅行途中會遇到各種事件和見聞，最後平安回到家，這就是乙個專案的全過程。旅遊去的是乙個新鮮陌生的城市，有明確的開始和結束時間，收穫了好的心情，**和自己的遊記。這就是專案所具有的獨特性，臨時性和成果性。相比旅遊，房屋裝修更是乙個非常典型的專案，而結婚典禮專案是乙個成功率要求非常高的專案。專案是什麼？專案就是有乙個有目標結果的事情，組織一群人完成，通過管人管事管關係，大家共同多快好省的完成目標，進而有乙個好的結果。我們用乙個小例子來理解專案。
話說中外各種名湯，泰國冬蔭功湯，俄羅斯的羅宋湯，法國奶油蘑菇湯，中國地大物博，湯的種類更多， 東有宋嫂魚羹， 西有胡辣湯，南有花旗參烏雞湯，北有酸菜排骨湯，小雞蘑菇湯，中有蓮藕排骨湯，今天我要說的是我喜歡喝的鴨血粉絲湯。
做好每個湯，都是乙個專案，如果餐桌上上齊所有湯，就是專案集。針對乙個專案呢，也要了解它的前因後果，所謂文化。專案管理要和內外的文化相適應，否則是做不好的。
要想做好鴨血粉絲湯，首先要了解它的歷史，乾隆十六年，乾隆下江南，遊遍揚州、蘇州和杭州，繞道江寧打算祭祀明太祖陵，來到夫子廟大家擠在一起看熱鬧，不巧一買鴨血的小販和賣粉絲的小販擠到一起，然後把這些東西撒到賣餛燉的攤子裡。。。，香氣四溢，乾隆皇帝：哎呀媽呀，太好吃了於是呢，親筆題字鴨血粉絲湯，吃嘛嘛香！，為此鴨血粉絲湯流傳下來。
唐代的南京名妓杜秋娘，聞知，對文人墨客說：愛我，就讓我喝碗鴨血粉絲湯，或者穿越以後，醒來，只見一美女在你床前，笑眯眯對著你說：大郎，西門大官人得知你病了，特熬來鴨血粉絲湯，喝一碗吧。
雖然北京的鴨血粉絲湯沒有南京的好喝，但是也可以一試，約好朋友去吃，順便講一下上面的故事，然後說，來，我給你做一碗吧。對方順水推舟說：好啊好啊。看，專案來了，利用鴨血粉絲湯專案，這可是戰略機會帶來的專案，實現你的人生大事。成功實施鴨血粉絲湯專案，涉及專案管理，運營管理，戰略管理三項重要管理知識。做鴨血粉絲湯專案雖然是一項臨時性工作，但是為了創造永續性的結果。所產生的社會，經濟影響，可比做鴨血粉絲湯專案長久的多。
現在，準備任命你為鴨血粉絲湯專案經理。但不知道怎麼做啊，沒關係，先看看歷史專案經驗，從網際網路上查查菜系組織過程資產，怎麼？還不知道？請看我下回分解。
鴨血粉絲湯是由鴨血、鴨胗、鴨腸、鴨肝等加入鴨湯和粉絲製成的一道南京風味小吃，口感鮮香，爽口宜人。鴨肉蛋白質含量高，脂肪含量低，對健康很有好處。此可謂鴨血粉絲湯所帶來的成果之一。
做好鴨血粉絲湯專案的工作計畫，劃分專案階段，可以簡單分為專案準備階段，專案執行階段和專案收尾階段。準備階段主要從從網際網路獲取製作鴨血粉絲湯的步驟，確定專案範圍，規劃專案成本和專案採購。按照採購計畫出去買原料，東市買鴨血，西市買鴨胗，南市買粉絲，北市買調料。當然了，如果遇到香菜也可以購買若干，雖然有人不愛吃，但是一旦朋友想吃而沒有呢？所以需要做好風險管理。
結束採購以後，回家進行鴨血粉絲湯的製作，菜譜上寫：1. 鴨架斬成塊，2.加入薑片和清水， 3.大火燒開，轉小火煲至40 分鐘……，原來菜譜利用歷史經驗值，建立了工作分解結構，並且估算了活動持續時間，不知覺間，進行了專案的範圍管理和時間管理。菜譜還寫到，煮開2分鐘後加入泡好的粉絲，煮至透明，這不僅說明了工作任務，持續時間，並且還帶有質量管理的內容，也說明了階段交付成果的質量要求。
準備差不多以後，朋友已經到來了，看到你還沒有將材料完全準備好，於是和你說想和你一起做，然後你們兩個人組成了乙個做湯小團隊，這就是專案的人力資源管理。朋友突然看到，選單中沒有香菜啊，想吃，你告訴她，已經買了，這就是專案溝通管理和風險管理中的應急儲備。
經過兩人一起努力，熱騰騰的鴨血粉絲湯就做好了，味道非常不錯，朋友很滿意，意猶未盡，獲得了很好的干係人滿意度。
經過鴨血粉絲湯的成功製作，發現你做專案有計畫，充分使用專案管理知識和過程資產，會溝通，獲取了干係人滿意，就是乙個成功的專案經理了。
如何區分專案組合管理，專案集管理，和專案管理
專案組合管理 以一家投資公司為例，專案組合管理人員計畫明年投資社交軟體 管理系統軟體，娛樂軟體三個領域，達到分別營業額一千萬，總共三千萬營業額的目標，並為此去調配達到目標所需的各種資源。專案集管理 以上述三個領域的其中乙個軟體為例，專案集管理人員主要負責保證整個軟體的開發，運營和銷售有序進行，並促使...
專案溝通管理和專案干係人管理
在管理專案時，溝通是乙個過程，是人們分享資訊 表達思想和情感的過程，包括資訊的生成 傳遞 接收 理解和檢查。專案經理的絕大多數時間都用於與團隊成員和其他干係人的溝通，無論這些成員或干係人是來自組織內部還是組織外部。溝通的基本構成，包括如下 接收者和傳送者 資訊 渠道 溝通的方式，在進行溝通過程中，要...
架構和專案管理
1.框架通常是 重用 2.設計模式是設計重用，設計模式只有例項化之後才能用 表示 3.設計模式是比框架更小的元素，乙個框架中往往含有乙個或多個設計模式 4.框架總是針對某一特定應用領域，但同一模式卻可適用於各種應用 5.架構則介於兩者之間，部分 重用，部分設計重用，有時分析也可重用。硬體架構 軟體架...