在任何乙個專案開發或設計中，專案管理都會被認為是最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的專案管理工具尤為重要。
而高效的、良好的專案管理必須具備「快速、強大」且包含以下功能：
需求管理：專案的需求變更，跟蹤，控制
資源管理: 專案的可利用的資源(人力，物力，財力)
計畫管理: 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定
進度管理: 日曆，工作流，多檢視報表等
測試管理: 專案軟體缺陷bug狀態跟蹤
文件管理: 發布文件檔案 儲存檔案，整合svn**管理
資訊管理: 活動統計報表，專案報表的匯入和匯出功能，資訊篩選，預警和郵件提示
共享管理：團隊新聞,wiki和論壇等功能
cornerstone專案管理工具，剛好就具備了這些功能！
那麼在使用cornerstone專案管理過程中，ta是如何保證專案的有效進行的呢？
1、進度
管控好專案進度是保證專案順利開展，按時按質完成的關鍵。因此，在專案計畫階段，首先要確定好幾個關鍵的時間節點，比如需求收集、開發周期、交付時間等，這都是檢驗和保證專案進度的途徑和關鍵點，同時還要做好需求變更的準備。
在cornerstone任務模組裡，任務分配給誰，就會是誰的責任。而且任務支援多責任人與子任務關聯，所有的任務和狀態都會體現在任務模組裡，這個任務過程中的參與人員隨時知道任務的狀態和目前碰到的問題，可有效推進工作的解決。有了cornerstone能夠幫助我們追溯和監控，促進對於接任務的人員有效負起責任，並能夠及時同步到資訊。
子任務關聯
2、質量
使用者的需求決定了專案所要的專案範圍，對需求的把握是保證專案質量的關鍵。這就要求我們在溝通需求階段，要做到真正理解客戶需求，確保整個專案的質量。
cornerstone能夠有效減少資源浪費、持續跟蹤資源使用和管理，能夠基於業務需求提供資源支援，讓業務系統能夠享受到it資源的彈性優勢。應用交付方面，基於統一的環境管理、devops和自動化運維工具，實現應用的快速開發交付。
1）**助手
在開發過程中，使用cornerstone**助手功能，可依據前後端框架模板，自動生成**，節省大量重複開發時長，提公升產能。
2）devops與自動化部署
cornerstone支援依賴指令碼pipeline實現的devops，支援持續整合與自動化部署，可直接在視覺化的伺服器上進行操作，同時滿足多種開發語言，徹底解決敏捷開發在運維層面的瓶頸，方便開發人員對專案開發生命週期進行全盤管理。
cornerstone嵌⼊一體化監控運維平台，實現it環境的數位化、標準化，直接運維分析的基礎，減少⼈⼯干預，降低⼈工成本。
4）持續整合
對於敏捷開發來說，開發人員需要盡可能做到提早整合，頻繁整合，一般每新增進一些新的**時，最好都做一次整合，不要臨到軟體發布或者交付的當天才開始整合，也不要很久才整合一次，如此可盡早發現**中的問題，保持軟體的狀態一直是可用的。
cornerstone⽀持將持續整合的結果部署到對應的測試環境，所有部署版本在測試環境中可隨時訪問，⽀持灰度發布到⽣產環境中。
3、成本
對於it專案來說，最主要的還是人工成本的控制，乙個好的專案規劃，必定要在專案確定之前，分析規劃好人工成本。人工成本的確定需要考慮到使用者需求，根據對使用者需求的正確全面的判斷，以及有效的使用者需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加。
cornerstone甘特圖可更直觀地顯示專案進度，包括迭代資訊與子系統的任務情況，並可通過「責任人分組」這個排序條件管理每個專案成員的工作任務。
也可通過人力檢視檢視每個團隊成員的每日工作量。
也可通過「日」、「周」、「天」的維度滿足不同需求場景下需檢視的專案情況。
實時監控、統計分析，節省了人力和資金，提高了報表的及時性和準確性。
cornerstone還提供了【**、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周彙總、分類導圖】八種檢視，方便大家使用！
4、善用專案管理工具
懂得善用專案管理工才可以進行專案高效的管理，提公升專案實施成功率。cornerstone可對專案全生命週期進行管理，從進度、人員、成本、資源、績效、風險等方面進行有效跟進，解決專案管理中因資訊滯後等導致的專案失敗問題。
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