目前，專案經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規範服務、樹立成功意識、創一流建築裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備「五懂」、「八會」、「七查」、「三知」、「一管」、「一分析」。
五懂：1、懂建築裝飾施工及驗收規範;
2、懂建築裝飾分項工程工藝標準;
3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;
4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定;
5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。
八會：1、會看施工圖紙、含效果圖;
2、會抄平放線、含座標、標高及造型實樣彈線;
3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析;
4、會編制施工細緻設計、含網路圖;
5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);
6、會****核定簽證手續(含工程索賠);
7、會進行技術安全防火交底、(進行安全教育);
8、會計算機(電腦)和外語。
七查：1、查圖紙;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型機械、含電動機具;
4、查內委外委預製加工成品、半成品及部件;
5、查工種之間的配合與搭接;
6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接;
7、查勞動力和特殊勞動力。
三知：1、施工技術知識;
2、經濟管理知識;
3、法律知識。
一管：全面質量管理(tqc)要與實施iso9000國際質量認證貫標工作(國際標準規範)掛鉤。
目標：iso
程質量含技術資料
目標值 建設速度
成本消耗
階段：p、d、c、a、四個階段。
p計畫階段：
一回頭看;找出問題所在。
二找特點;進行因果分析。
三靠群眾;訂出切實措施。
四定標準;找出管理目標。
d實施階段(執行)：
五抓自檢;進行質量控制。
六建檔案;積累控制資料。
七畫圖表;觀察質量波動。
八訂管點;把住關鍵工序。
c檢查階段：
九搞檢查;進行措施對比。
a處理階段(迴圈)：
十作總結;以利持續迴圈。
一分析：
企業經濟效益(稅後利潤情況)
企業社會效益(信譽)
總之，裝飾工程施工專案經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業「立足國內，跨出國境，衝出亞洲，打入國際市場」，加強學習，提高素質是專案經理永恆的主題。
專案進度管理 八
活動的定義和排序 專案活動資源估計 專案活動歷時估計 專案進度表的製作和控制 專案進度管理包括六個管理過程 活動定義 活動排序 活動資源估計 活動歷時估計 制定進度表 進度控制。活動定義 確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程專案的各專案細目。活動排序 明確各活動之間的順序等相互依賴關係，...
IT專案管理 作業八
選擇的題目是 教材練習題作業1 3 假設你的組織想聘用新教師來教授專案管理課程。制定乙個質量標準的清單，可用於做出此次聘用決定。質量標準項 質量標準量度 教師專業 計算機相關專業 教師學歷 研究生或以上 執教時間 兩年以上 執教測評 測評分數在85分以上 專案管理課程相關經歷 有相關教授經歷 專案管...
專案管理（八） 控制專案的範圍
接著上篇，確定了專案的利益相關者之後，先別急著進入開發階段，我們接下來要做的是先控制專案的範圍,專案的範圍控制好了才能保證後續的開發不會因為專案範圍變更而做大量無用功,看下面介紹 一 確定專案不做什麼 實踐經驗告訴我們，在進行專案範圍變更時，或者說在劃分專案邊界時，確定專案不做什麼比確定專案做什麼更...