美國航天與航天管理局(nasa),軟體工程實驗室(sel)提出的軟體專案成功管理"九要"與"八不要".九要
1 制定並遵循軟體開發計畫
2 專案人員的授權
3 將繁文縟節減到最少
4 定義需求基線、且管理其變
5 定期對專案的進展進行評審、必要時對計畫進行修訂
6 定期對系統規模、成果和進度進行重新評估
7 定義並且處理時期轉變
8 培養團隊精神
9 由資深人員領導專案
八不要1 不要讓團隊的工作雜亂無章
2 不要制定不切實際的目標
3 未對變更的影響進行評估，並獲得批准，就不要進行變更
4 不要畫蛇添足
5 不要為專案配備過多人員，尤其在專案早起
6 不要想當然：滯後的進度會在稍後彌補
7 不要為節約成本、縮短進度而放寬標準
8 不要想當然的認為：大量的文件會確保成功
專案管理 九要 與 八不要
美國航天與航天管理局 nasa 軟體工程實驗室 sel 提出的軟體專案成功管理 九要 與 八不要 九要 1 制定並遵循軟體開發計畫 2 專案人員的授權 3 將繁文縟節減到最少 4 定義需求基線 且管理其變 5 定期對專案的進展進行評審 必要時對計畫進行修訂 6 定期對系統規模 成果和進度進行重新評估...
專案進度管理 八
活動的定義和排序 專案活動資源估計 專案活動歷時估計 專案進度表的製作和控制 專案進度管理包括六個管理過程 活動定義 活動排序 活動資源估計 活動歷時估計 制定進度表 進度控制。活動定義 確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程專案的各專案細目。活動排序 明確各活動之間的順序等相互依賴關係，...
IT專案管理 作業八
選擇的題目是 教材練習題作業1 3 假設你的組織想聘用新教師來教授專案管理課程。制定乙個質量標準的清單，可用於做出此次聘用決定。質量標準項 質量標準量度 教師專業 計算機相關專業 教師學歷 研究生或以上 執教時間 兩年以上 執教測評 測評分數在85分以上 專案管理課程相關經歷 有相關教授經歷 專案管...