如果技術人員不服專案經理的幾點建議：
1、如果管理者技術牛，或者懂一點技術，管理專案就容易很多。
所以專案經理不僅要懂管理，還需要學習一些技術，不精通也要略懂。
2、讓專案成功，就是最好的證明專案經理實力的方式。
專案的成功，和參與專案的每乙個人息息相關，專案經理更是功不可沒。沒有專案經理對整個專案過程的規劃管理，專案的執行過程中會出現很多問題。
3、多換位思考，尊重技術，平等溝通。換種溝通方式，或許會取得更好的效果。
4、多幫助他們：幫助成長、幫助漲工資、幫助他們少無謂加班；讓專案團隊成員看到前途和錢途，才是激勵的最好方法。要讓團隊成員知道，跟著你有肉吃。
5、多用流程規範來管理，少基於人管理，按規章制度管理，一切有章可循，有規範可依，而不是基於人情來管理，出現成員會覺得不公平的情況。
如何實現從技術人員到專案經理的轉變
如何實現從技術人員到專案經理的轉變 這不是乙個什麼新鮮話題，但是卻是乙個永遠存在 永遠值得研究與 的問題。結合前輩們的觀點，談談我的看法。幾年前考取了軟體專案管理師，也通過了單位的專案經理資質考試，同時單位也明確指出以後專案經理要搞競聘制，不再由領導直接指定。當時想著，我們組專案很少，又有資歷比較老...
技術專案經理與管理型專案經理的區別
技術專案經理與管理型專案經理的區別 就目前的it企業而言，專案經理的 可謂多種多樣，有從程式設計師 架構師轉為管理崗位的，有從業務或者實施轉成的專案經理的，由於大家各自的技術底蘊不同，觀念不同，因此也形成不同模式的專案經理，咱們分解得簡單一點，暫時稱之為 技術性專案經理 和 管理型專案經理 技術性專...
技術型人員如何晉公升專案經理
技術型人員如何晉公升專案經理 對於大多數的技術人員而言，工作多多少少有點兒 青春飯 的意思。年齡大了再做下去，精力 體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小夥子了。技術型工作合適有激情 有體力，有善於研究和思考的靈活大腦的個人。所以，如何利用現有的經驗，實現職位和收入上的晉公升，使職業規劃保持不斷向...