轉到專案集上來，從範圍、複雜度上來講，專案集治理要比國家治理輕量級的多，但總體思想是一致的。下面我們來看看pmi的spm（standard of program management）是如何闡述的。
專案集治理是專案集五大績效域之一，使決策成為可能、執行決策、建立支援專案集的實踐、保持對專案集的監督。在spm中是用一句話說完的，但我們理解的時候要做切分，即分為上述四個部分。
只看這四個部分，依然是一頭霧水，需要進一步了解專案集治理的構成。專案集治理由監控、管理和支援專案集實現組織戰略和運營目標的治理結構、治理職能和過程構成。拆分開來，有兩點：一是專案集治理由治理結構、治理職能和治理過程構成；二是治理結構、治理職能和治理過程監控、管理和支援專案集實現組織戰略和運營目標。設計良好的專案集治理結構為有效決策提供實踐、確保專案集被恰當的管理；專案集經理在日常的專案集管理活動中，有確保專案集在定義好的治理結構下執行的管理責任；並且，應確保專案集團隊理解、遵守治理流程和潛在的治理原則。
上面說了專案集治理的定義、構成，需要進一步了解專案集治理的目標。
專案集治理聚焦於實現專案集收益，換句話說，我們做治理，就是要確保實現專案集收益。那麼，如何確保？我們建立系統和方法供發起組織在定義、授權、監控和支援專案集和專案集戰略時使用。
以上屬於專案集治理的概論，接下來我們按照spm的思路，從專案集治理實踐、專案集治理角色和專案集治理設計與應用三個方面來詳細學習。
軟體專案管理之二 專案跟蹤
上次談了專案管理之專案進度計畫，今天我們來談一下關於專案跟蹤的問題，專案跟蹤是為了保持對專案的控制，了解專案的動態，以使專案向好的方面發展。我們有些專案負責人經常反映專案的開發往往有悖於專案之初制定的專案進度計畫，專案進度計畫總是得不到很好的貫徹執行，最後專案經常會出現延誤的狀況。其實出現這樣的情況...
Cap20 專案集管理
主要是為了配合專案集的商業論證和對關係人的影響而對專案集願景和使命的描述。規劃和建立專案集治理結構，並規劃專案集的審計，確定專案集治理目標和結構，即建立清晰 易理解的協議 規劃專案集審計確保專案 集目標與其基準計畫保持一致 簽署和啟動專案集元件 提供治理監管 監控專案集變更 管理專案集收益 規劃和監...
S1專案 專案集
s1專案實施期間，並行開展了其他6個專案，其中與3個存在關聯。碰到的問題如下，乙個業務需求，可以拖長達兩個月。兩個系統互相推脫，對於由哪個系統承載，無法達成共識 對接系統提出的要求，業務對財務 財務對上游系統，兩個專案組調研 方案不同步，進度受影響，方案面臨大改 介面開發，各系統進度不一致 都走企業...