專案範圍 輸入
輸出 內容
需求管理計畫 內容
工具技術 作用
需求分類
干係人需求
解決方案需求
非功能需求
過渡需求
專案需求
質量需求
輸入 輸出
需求跟蹤矩陣
反向跟蹤
過程 內容
工具技術
非結構化
焦點小組
引導式研討會
群體創新技術
名義小組技術
德爾菲技術 缺點
步驟概念/思維導圖
親和圖多標準決策分析
群體決策技術
問卷調查
觀察 原型法標桿對照
系統互動圖
檔案分析輸入
輸出 可交付成果
專案的除外責任
制約因素
假設條件
作用（同適用於wbs）
規劃基礎
專案檔案更新
工具技術
橫向思維
引導式研討會
表現形式
**
輸入 輸出
wbs
wbs詞典
專案檔案更新
工具技術
滾動式計畫
分解級別
全員參與
原則 建立過程
注意事項
核實分解的正確性
專家判斷作用
概述 確認需要檢查的問題
兩區別與專案收尾的區別
輸入 輸出
工具技術
範圍變更原因
範圍變更控制 輸入
輸出工具技術
專案管理（2） 專案管理的九大知識領域
九大知識領域，是專案管理知識體系的重要內容。包括 1 整合管理 強調圍繞專案的全域性觀，把專案內各部分 專案內與外，各內容形成有機整體，保持專案一致性。大致包括 1 專案計畫中各領域的計畫綜合成專案整體計畫 2 專案的各個過程有機的整合起來 3 專案管理與企業的日常運營的整合 4 專案生命週期與產品...
專案管理十大知識領域和五大過程
pmbok五大過程組是什麼？pmbok五大過程組是 啟動過程 規劃過程 執行過程 監控過程 收尾過程。各用一句話概括專案管理知識體系五大過程組 1 啟動過程組 作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線，讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團...
專案管理十大知識領域和五大過程
pmbok五大過程組是什麼？pmbok五大過程組是 啟動過程 規劃過程 執行過程 監控過程 收尾過程。各用一句話概括專案管理知識體系五大過程組 1 啟動過程組 作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線，讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團...