企業為什麼要推行6s管理，企業實施6s管理活動是為了什麼目的，有哪些好處呢？
某公司的董事長，在6s活動啟動會上這樣說道：
我想大家都知道我們公司目前處於一種什麼狀況，看起來很大，幾百號人，占地很廣，本地第一納稅大戶……但是，我們的狀況並不好。生產出來的產品無法銷售掉，大量的庫存在威脅著我們的資金流動，公司無法正常發工資，大家做事無精打采，工作效率下降，更有甚者怨天怨地，融資一事更是難上加難，我們唯一可以依靠的就是我們自己。我期待大家，一起來激發我們公司的活力。經過公司所有管理者的**、考慮，我們公司將全員開展6s精益管理活動，為了更好地推行和實施6s活動，我為大家介紹一下我們的目的。
第一，在這種嚴峻的市場形勢下，我們唯有下定決心整理庫存、整頓士氣、不做出一番成績決不罷休。通過整理庫存，我們可以將無法銷售的產品清理折現；通過整理廠房，我們可以盤點我們的原材料，把有限的資源集中利用；通過整頓士氣，我們可以提高每個人的效率，給企業帶來新的活力，給客戶以新的印象。
第二，通過這項活動改善諸位的工作環境，給大家創造乙個美好的工作環境，在全體員工中樹立積極進取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風，讓大家在企業最艱難的大環境裡，能感受到一種積極奮進的、充滿信心的良好氛圍。
第三，6s不僅可以提高我們企業的管理水平，還可以提高我們產品的品質，我們企業的品質，提高我們在市場競爭中的能力，為今後的發展打下堅實的基礎。
基於以上三點，我希望大家在6s活動中積極參與配合，讓我們的企業走出危機，迎來更大的發展。
以上是我見證的乙個公司推廣6s精益管理的乙個剪影。公司倒閉了，員工可以換乙個地方繼續混日子；老闆卻面臨著乙個又乙個的債主上門。這家公司的董事長因為6s推廣受到阻力，決絕地開除過三位跟隨自己多年的兄弟。正是這種信心和堅持，使這家公司最終走出了危機。
所以說，事先明確推行6s精益管理的目的是重中之重，這樣才能夠使企業員工深入了解6s對企業、對管理者、對員工的深刻意義，否則推行6s精益管理就像搞運動、走過場，如一陣風刮過，如果上有政策下有對策，結果是活動推行完畢，卻出現不少員工認為6s精益管理就是大掃除這樣令人啼笑皆非的事。
那麼，企業推廣6s精益管理到底有什麼好處呢？
6s管理是一種管理模式，是5s的公升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。因前內容的日文羅馬標註發音的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s現場管理。6s是一切現場管理的基礎，6s管理看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細緻的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。那麼，企業推廣6s精益管理到底有什麼好處呢？
第一，創造乙個明朗舒爽的工作環境。
企業在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業的工作環境不是企業的當務之急，不適合匯入6s精益管理活動。當企業度過生存階段，面臨的是如何發展的問題，以及如何梳理內部秩序的問題。這時候企業已經具有一定的規模，建立乙個明朗舒爽的工作環境就成為企業乙個中長期的問題。
第二，人造環境，環境育人。
6s起源於日本。日本古人出海的時候，船上不能帶很多東西，生活環境迫使他們必須比較精簡，因為有思維和行為習慣上的傳統，所以從家庭、學校到整個社會都比較容易推行6s。在歐美國家，它是「yes」和「no」的國家，所有東西都被進行了切割，分得很清楚，思維和做事風格都較為趨同的社會環境，所以6s推行起來也比較容易。
推行6s精益管理有一定難度的是我們的企業，因為我們的員工對事物的判斷標準比較模糊，這和我們的文化是分不開的，文化已經滲入血液和骨髓，改變就非一朝一夕之功。所以，我們國內的企業要推行6s就要下大力氣，使之進入到人們的意識當中，否則這種管理工具很難被應用到我們的工作中。
我相信大多數管理者都知道破窗理論，一項制度的建立非常艱難，要規範化、系統化，甚至成為一種企業文化更是難上加難。試想，如果我們創造乙個明朗化、規範化、系統化的工作環境，相信不管你招什麼人進來，都很容易能夠上崗。而6s精益管理，就是要建立一種明朗化、規範化、系統化的工作環境和企業文化，通過環境來改變人的思考方式和行動品質，從而提公升公司的管理水準。
第三，提公升企業的整體效能。
企業管理有兩大目標--創造利潤和持續發展。所謂提公升企業的整體效能，就是提高企業創造利潤和持續發展的能力。這種能力又可分解為以下企業管理的6大目標。
1.效率（p，productivity）。效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對於作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2.品質（q，quality）。品質是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計資料，形成預期的目標值，最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。
產品品質是乙個企業生存的根本。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧型、經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部手段，從而能夠以優良的品質、較短的交貨期、低廉的成本、優質的服務來滿足客戶要求的管理方式。
3.成本（c，cost）。成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所佔的比例很大，那麼相應的企業的淨利潤則會相對降低。
4.交貨期（d，delivery）。交貨期是指及時送達客戶所需數量的產品或服務需要的時間。在現在的市場競爭中，交貨期是非常重要的。乙個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、**便宜，但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5.安全（s，safety）。安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對於任何乙個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會給員工個人、企業帶來很大的損失。
6.士氣（m，morale）。員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。
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