作為一家創業公司，我想說要做到
4點半下班真的不是一件容易的事情！尤其對於我們這些初步嚐到創業甜頭的草根來說，那更得卯足了勁，往上衝業績，衝使用者量才對！但即使如此，作為公司的創始人的我，在
2015
年要矢志不移地在公司推動這項改革！我要對團隊的弟兄們說：
4點半了，趕緊下班去健身房游個泳、跑個步，甚至約個妹子一起吃個晚飯聊聊天吧……「高效率，慢生活」，才是咱們日事清團隊的
style。
為什麼要這樣做？因為我知道：公司不會因為讓員工
4點半下班就倒閉。乙個公司在市場失去競爭力，一定是公司的方向或者產品出了問題，而不是員工不夠勤奮導致的。
2015
年，是本人北漂的第
10年，也是創業的第
4年。過去我和我的夥伴們經歷了無數個加班、出差忙碌的日子，我想做軟體、網際網路行業的朋友們都了解：咱們這個行業加班是正常的，不加班才不正常。過去的
2014
年，骨幹成員們
6*14
小時的工作是家常便飯，偶爾約定的一天休息有時還因為突發事件而取消。當然，這樣的苦幹也讓我們取得了一些成績：拿到了投資，使用者穩步在增長，產品基本上每兩周可以迭代公升級一次。弟兄們也都能理解：創業嘛，肯定需要吃些苦頭，所謂厚積薄發。
直到有個弟兄因為工作太忙，加上自己也沒有良好的鍛鍊身體的習慣，導致身體出現了一些狀況……作為團隊負責人我開始反思：為什麼會變成這樣？創業應該是一件快樂的事情，我們為什麼不能快樂的工作，快樂的賺錢？沒錯，生活在帝都的我們，加上正處於而立之年，正是承受生活壓力最大的時候，但即使如此，我們的生活也不應該是那句戲言的真實寫照：「年輕時，我們拿命換錢，年老時，我們再拿錢換命！」。
想想自己當年之所以選擇創業這條路，就是因為厭倦了時間不自由，沒有自我！每天按時上班，卻不能按時下班；可以按時領工資，卻不可以按時鍛鍊身體、按時學習。你只能跟隨公司的節奏，按部就班的過著，活著，努力完成
kpi業績，一如既往，直到厭倦！可為什麼經過
4年的打拼，我們自己卻也創造了同樣一家曾經最讓我們深惡痛絕的公司！
2015，我想改變！我也要讓我的團隊改變！為什麼我們不能成為一家慢公司？要知道生命的意義，除了努力賺錢，我們還有其他的樂趣！
我要建立一家
9點彈性上班時間，
4點半下班的
it公司。
成為一家
4點半下班的公司，節約出來的時間，我希望同事們可做以下事情：
如果你是個喜歡讀書的人，我希望你能充分利用這早下班的時間，給自己充電。我們公司是做時間管理的，希望你能明白：讀書真的是屬於重要而不緊急的事情，尤其是在北京這樣競爭激烈的地方：強大的學習能力，才是你真正的核心競爭力。
如果你一直抱怨沒有時間鍛鍊身體。我希望你能充分利用這早下班的時間，給自己制定乙個鍛鍊身體的計畫，健身房練肌肉也好，去游泳也好，甚至跟著同事們一起去體育館打打籃球也行，只要不把時間再花費在「網上衝浪」運動就好。
如果你正處在熱戀中，我希望你能利用這早下班的時間，給戀人準備一桌可口的飯菜。雖然我們都是北漂，但我們一樣可以在艱苦的環境創造溫馨的生活。
我們需要更加健康的生活方式！「高效率，慢生活」，才是我們追求的
style
！按照日事清的時間管理理論，每天完成自己最重要最有價值的
3-4件事情，學會更高效的工作，更從容的生活，這才是我們真正想要的！
2023年，我們可以不一樣！與弟兄們共勉！
如何（為什麼）成為一家資料驅動型的公司？
在過去的幾年裡一些公司的領導在大力宣傳大資料的價值，包含公司內部資料或者外部資料所產生的一些有用資訊。其實他們真正想告訴我們的是我們能基於資料驅動做一些決策，而且會比常規的決策 拍腦袋 要好很多。當然做出的決策有背後資料支援聽起來確實比較靠譜，但是怎麼樣去實施基於資料驅動的決策卻是一項挑戰。成為乙個...
為什麼說百度是一家無恥的公司
在以前的一篇文章裡我曾經論述過 歧視這個問題，顧客對於商品的渴望程度不同，對於 的預期也不同，超市裡的 品往往很便宜，而擺在貨架上的那些普通貨品往往 相對不具備太大的競爭力。因為顧客如果費心去找某個商品，那麼相對來說 顯得不那麼重要，而那些 品往往不是顧客走進超市的直接目的，於是用 來作為吸引他們購...
為什麼同一家企業傳送的10690簡訊號碼總不同？
現在手機收到的簡訊訊息，包括註冊用的驗證碼簡訊 物流訂單通知 會員 簡訊通知等等，收到的幾乎都是10690的開頭的傳送號碼，後面加一堆隨機數，每次都在變。為什麼同一家企業傳送的10690開頭的簡訊號碼總是在變呢？一般情況下除了前6位是固定的，後面的號碼都是隨機的。主要是以下幾個原因造成的 1 企業使...