在講目標管理之前，先來想一下目標管理是乙個時間點還是時間段的概念？我想大部分人會選擇時間段，但在實際行動過程中大家往往會把它當乙個時間點。比如今天定乙個目標，這個事就等同於結束了，在寫下目標的時刻那個時點感覺自己很快就要走上人生巔峰，但是為了達成目標而持續努力的這一段時間會選擇性失憶。因此在寫下乙個目標的時候，你要不斷告訴自己這只是乙個開始，接下來的一段時間才是真正需要付出精力的時候。
目標管理首要的切入點是你想成為什麼樣的人。
個人目標管理首要的切入點是你想要成為什麼樣的人。而所謂的目標管理就是變成自己最想成為的那個人的乙個過程。比如：我要變成男神or女神；我要成為某一門證書的持有人。所以想一想你想要成為乙個什麼樣的人，這會讓你的目標更加獨家訂製化，而不是像「我要考cpa」、「我要背英語單詞」等目標一樣冷冰冰，缺少動力。
給自己的目標賦予足夠重要的意義。
首先它會讓你不自覺的不斷重複這個目標，另乙個它讓你想象出當你完成目標後內心獲得的充盈和喜悅。這樣會有一種目標感和追求目標的儀式感，也就使得目標實現更具可能性。彼得德魯克曾說過：「目標管理是一種以目標為導向，以個人為中心，以成果為標準，使組織取得最佳業績的現代管理方法。」個人也是乙個組織，人人都是自己的ceo，所有的思考，創新，都是為了自己的成長，可見目標管理的重要性。
目標管理能帶給我們什麼？
「成功就等於目標，其他一切都是這句話的註解。」—— 博恩崔西。
首先，目標會時刻提醒你，當下做的事情是不是有意義。「我們的目標到底是什麼？」這種自省其實是很重要的，在這種對自己的垂問中，當意識到自己在做無益於目標達成的事情時，可以及時修正自己的行為和思考。有時候選擇比努力更重要。選擇決定方向，這也是你的戰略，而努力只是你的戰術問題。當方向錯了可能越努力離目標越遠，正所謂「南轅北轍」。方向沒有確定好，你沒有在做正確的事情，那即使你正確的做事，同樣是沒有什麼效果的。所以有這樣一句話，成功者不斷修正方法，失敗者不斷改變方向。
目標管理的第二個意義呢，他可以繪製你的行動路線圖。比如你在做乙個準備考試的目標管理。在了解過必要的備考內容後，那你肯定是預估你要學習的總體時間，確定你的短板和長項，合理分配各知識所需的學習時間，再把時間分配到每一天。這其實是乙個分解目標並制定計畫的過程，同時也就形成了你一段時間的行動路線。
第三方面，目標管理能對自己形成乙個很好的激勵。查德威克在34歲時給自己定了乙個目標，要游過卡塔林納海峽。第一次挑戰時，當天霧太大，氣溫很低，他感覺自己遊不過去，半途選擇了放棄，即使他的母親和教練一直在旁邊告訴他：「很快就到了」。當記者採訪時，他說：令我半途而廢的不是疲勞、寒冷，而是我在濃霧中看不到目標。第二次天氣很好的情況下，他很順利的游過了海峽。即使是十分有經驗的游泳健將也需要在程序中不斷明確目標，才能持續去努力和追逐。我們在看自己的職業發展的時候，不要小看目標的重要性，目標的制定一定要具體，要能看的見。
馬克吐溫曾經說過：「如果你每天早上醒來之後所做的第一件事情就是吃掉乙隻活的青蛙的話，那麼你就會欣喜地發現，在接下來的這一天裡，再沒有比這個更糟糕的事情了。」這裡的「青蛙」其實就是各種任務，當無論什麼時候，找到那只「最醜陋的青蛙」，也就是最重要的任務，養成不假思索就「吃掉」它的習慣，你會越來越對成功上癮。
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