一般專案管理的內容主要包括以下九個方面：
(一) 範圍管理
基本內容是定義和控制列入或未列入專案的事項，重要包括包括：
1.專案立項：專案的開始。
2.專案規劃：將專案劃分為幾個小的單元，更易管理的部分。
3.專案界定：確定乙個範圍說明，作為將來專案決策的基礎。
4.專案核實：專案範圍的正式接納。
5.專案變更不控制：控制專案範圍的變化。
(二) 時間管理
時間管理是為了確保專案最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活勱的界定、活勱的排序、時間的估算、進度安排及時間控制等各項工作。
1.專案管理流程：分析工作順序，工作工期和資源需求，編制專案進度計畫。
2.專案時間的估算：估計每一項工作所需要的時間段。
3.專案進度控制：確定為完成各種專案可交付成果所必須進行的諸項具體流程。控制專案進度計畫的變化。
(三) 成本管理
成本管理是為了保證在批准的專案預算內完成專案的資源管理過程。它包括資源的配置、成本費用的估算及費用控制等工作。
1.專案資源規劃：確定為完成專案需要何種資源、多少資源。包括:人、裝置、材料等等。
2.專案成本預算：對完成專案各環節所需要的資源費用的近似估算，將總費用估算分配到各單項工作上。
3.專案成本控制：控制專案預算的變更。
(四) 質量管理
質量管理是為了確保目標達到客戶所規定的質量要求而實施的一系列管理過程。其中包括專案質量的規劃、控制和保證等。
(五) 人力資源管理
人力資源管理是為了保證所有專案關係人的能力和積極窪都得到最有效地發揮和利用而採取的一系列管理措施。它包括:人員招聘、相關人員的專案管理培訓、隊伍建設不開發、組織協調、激勵、監控、評價等一系列工作。
(六) 風險管理
專案在實施過程中可能遇到各種丌確定的因素，為了將他們有利的方面盡量擴大並加以利用，而將其丌利方面所帶來的後果降到最低程度，需要採取一系列風險管理措施，包括風險識別、風險量化、制定應對措施和風險控制等。
1.專案風險識別：分析哪些風險可能對專案造成影響。
2.專案風險量化：通過對風險及風險的相互作用的分析評估，來評價風險的可能性不結果。
3.專案風險應對：制定應對措施的措施不步驟。
4.專案風險控制：對專案執行過程的中風險進行對抗性的的回應。
(七) 採購管理
專案採購管理是為了從專案組織外部獲取材料或服務所採取的一系列管理措施。主要包括:決定何時採購何物，產品需求和鑑定潛在的**，依據**招標等方式選擇潛在的賣方，管理不賣方的關係。
(八) 溝通管理
專案溝通管理是確保資訊及時、準確地提取、收集、傳播、儲存及最終處置的過程。使參不專案的每乙個人都明白他們以個人身份涉及的資訊將如何影響整個專案。包括:專案的概述、主要過程、內容、資訊發布和進度報告等等。
(九) 專案整體管理
專案整體管理是為了正確地協調專案所有各組織部門而進行的綜合性過程。它牽涉到在競爭目標和方案選擇中做出平衡，以滿足或超出專案利害關係者的需求和期望。其核心就是要在多個互相衝突的目標和方案之間作出權衡，以滿足專案利益關係者的要求。
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