售後的系統開工了。
1、前期做了需求，基本上流程梳理完畢。
2、開了形式上的kick off會議。
3、由於精力有限（實限上也是自己技術不怎麼樣），在別的組藉了個實習生來幫助自己做原型。
本次考慮到有現成的框架（有已成型的樣式等），所以直接在框架上畫原型。和實習生用svn**管理，每天通過「專案管理工具」給實習生分任務。
由於前期自己做的需求，介面基本上是自己設計。但要給實習生分任務太粗了吧，他看不明白，太細了剛寫完發給他任務他就做完了。也就是說前期只是在自己的心目中有設計，落實到"word"上不是那麼細" 上。分任務要說的特別細，在介面查詢項上有哪些，查詢出來的記錄有哪些，開啟有哪些，新建有哪些。點哪個單選按鈕出現哪個字段。。。等等。。。說實話做的不是告別的滿意，但是乙個實習生已經很不錯了。等於人家再幫助我。
4、用初步的原型的乙個模組和需求人對了乙個，又對暈了。需求方說讓他再想想。。。。
做到此處是不是要反思一下了。
以後再做專案 如果讓別人畫原型是不是要有詳細的word？
需求方為什麼想不明白了？
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