——不管老闆多強勢，如果乙個專案，尤其進度壓大比較大的專案存在較大技術風險，都不能輕易低頭。
……最終還是在努力下，促成了客戶選擇etl工具，informatic，可以先試用，待預算下來後購買；老闆也調整了商業策略，變堅持（pl/sql）為同意；也改變了前端工具的技術路子，能平掉的坑先平掉，不然大面積展開後只能返工！
對於乙個全新的專案，公司在相關技術路線上沒有積累，售前過後直接扔給專案經理，如果專案經理就按預定去執行不多考量，出了問題就不是小問題。
適應不同客戶等干係人影響，專案管理可以在框架內調整，但對風險問題的意識——尤其在專案之初，始終是最重要的課題。
讓老闆同意、客戶買帳、下屬工程師也認可，多方平衡一定是有困難的，也是會有痛處的，不過要麼死在後面，要麼先痛，最終笑到後面，選擇只有乙個！
mark@pbi
2013/12/26 am 10：48
專案管理中的壓力風險
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專案管理 風險管理
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