作為美國公司的子公司，大家一直在努力得到美國高層的認可。已經取得很大成果。 在最近的工作中，我們部門開始設定目標，領導印度團隊和合作夥伴完成任務，遇到很多問題，引發很多感想。作為世界領導者，應該能夠領導其他國家的團隊完成產品和專案。到目前為止，主要領導都是美國團隊。 我們只是試圖證明我們可以成為整體的一部分。我們剛剛開始領導其他國家團隊按總體規劃實現產品，距離自己設定目標，得到其他國家團隊認可並跟隨實現還有巨大距離。
中國離世界的領導者的距離就更遠了。領導世界需要設定大家認可的目標，領導各個國家設定自己的目標，並幫助各個國家實現。在實現過程中，會遇到各種困難。每個國家有自己的習慣，文化和經濟利益。
不做領導或者不被領導，結果已經被被『七不將軍』證明是不行的。 在全球化的世界中，我們只能選擇跟隨領導，還是做領導。 在乙個公司裡，從做地區領導開始，是較容易的開始。 國家就不知該怎麼做了。
我覺得需要有新的思想家設想乙個理想世界。 然後又實踐家去努力實現。 從思想家到實現雛形也需要幾十年吧。看來我們暫時還的跟隨。
如何做好乙個領導者
做領導就是乙份責任，要為公司負責 為下屬負責 我自己負責。首先，摘選 阿里巴巴人力資源管理 裡面有一句話 團隊的意義是讓一群不完美的人互相取長補短，組合成乙個有機整體，以更高的效率來實現目標，各取所需。帶領團隊的核心 懂得與隊友分享勝利的果實 要尊重他們的辛苦付出 有為下屬承擔風險的責任感 要有挖掘...
10如何成為卓越領導者摘錄 卓越的領導者
00.在美國個企業或 組織內，有上百萬的高管認為，他們在組織中的位置將會為他們帶來眾多的追隨者。但這並不是事實。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決於高管們是否能夠像領導者一樣行事。01.就領導力的長期研究來看，有超過1 3的大學畢業生，過去曾被 無法爬到很高的領導職位，但...
如何做乙個優秀的領導者
teamleader是比較尷尬的角色，是從技術往管理的乙個嘗試性的階段，這個階段是比較辛苦的，1.tl首先要注意自己的定位，許多事情你都有責任 從 單位的角度，是希望你能站在他們的立場上把事情做好 從下屬的角度，他們希望能夠遇到乙個開明的頭。所以你一開始就要注意好你的策略，你是否和你的上層有 明確的...