5月4日，41歲的湧金投資董事長魏東從自家樓上躍下，自殺身亡。在他身後留下的遺書中說，由於長期的工作壓力，自己無法再忍受多年失眠抑鬱強迫症的困擾，採取了這種解脫方式。
他的去世，給很多人帶來巨大的震撼，也讓很多企業領導者開始思考和重視自己精神狀態的調節。這正像幾年前幾個高管和企業家的英年早逝，讓很多領導者開始重視自己的身體健康。
其實這還不夠，在我看來，要成為長期成功的領導者，至少需要4個層面的均衡能力。
第一層能力就是專業能力。這個維度其實涵蓋了傳統意義上幾乎所有我們認為領導者應具備的才幹和素質——戰略眼光、人脈關係、管理能力、自製能力，甚至人品等等，這其實是乙個領導者的必要條件。如果在這些能力上有明顯的欠缺，除非有什麼特殊的原因，否則乙個人是不可能坐到領導者的位置上。
第二層能力就是身體能力。在《it經理世界》創刊10周年的慶典上，萬科集團的總經理郁亮半開玩笑地說過一句話：「難道你們不認為做領導不是個力氣活兒嗎？」目前市場競爭越來越激烈，工作節奏之快，沒有好的身體做後盾，肯定無法取得長期的成功。大的方面不說，很多馬拉松一樣勢均力敵的談判，最後決定勝負的因素往往不是誰的談判技巧或者底牌更好，而是誰更能夠堅持到最後還保持清醒，甚至僅僅是比誰更能堅持住不去洗手間。而對於那些全球化運營的公司，長途旅行、跨時區的長時間工作更都已經是家常便飯，據說聯想集團董事長楊元慶平均每個月都要做一次環球旅行，這都需要一副好身闆、好胃口來應付。
第三層能力就是精神能力。這個能力其實就是精神層面的抗壓能力，是領導者在巨大而持續的壓力和挑戰面前，如何調整好自己的心態，吃得香、睡得著、保持樂觀情緒的能力，以保證自己不會在持續的壓力下崩潰，不會在突然而至的變故面前手足無措。
這個能力的培養，和先天有關，有的人心思比較單純，想法比較少，反而能夠在壓力面前集中精力全力以赴；而很多人可能需要借助一些外力，例如乙個好的心理諮詢師，或者一兩個能夠傾訴的知心朋友也能起到很大的作用。
第四層能力是文化能力。文化是個很複雜的詞彙，解釋非常多。但是在這裡，我只是把它定義為理解別人為什麼會有不同想法的能力。這是目前被普遍忽視的能力，就像以前我們對身體和精神健康的忽視一樣，需要一些事件才能引起普遍的重視。
在當今世界，資訊之豐富、獲取手段之便捷，以及因為地域和年齡帶來的文化多元化，以及由此帶來的市場差異、管理差異，是每個企業注定要面對的挑戰。例如對「80後員工」的管理，就已經是乙個全球性的管理話題。這種文化能力，對內的表現是管理員工、制訂制度，對外則是理解客戶和市場、制訂未來戰略的最重要因素。
這種能力的養成，基礎是乙個開放的心態，這樣才能夠讓領導者在這個不斷變化的世界裡保持不斷學習的衝動，不會因世界的發展而逐漸落伍。而有了這一層考慮，當你聽到聯想大中國區總裁陳紹鵬談論本特利的《新全球史》、馮友蘭的《中國哲學簡史》的時候，也就不會感到絲毫的意外。當然，這種學習決不僅僅是看書，現在聯想開全球高管會議，每次都學習一種美國的運動——橄欖球、棒球等等，以保證中外高管能有更多相互了解和交流的基礎，而中國的國球——兵乓球也成了聯想高管流行的運動，甚至在柬埔寨開會也要找個桌球台子擺上。
這四種能力之間，也會互相影響。例如長期堅持身體鍛鍊，不僅能夠提高身體的健康程度，還能培養紀律性和自製能力，而身體素質的改善，又會對精神的抗壓能力有幫助。
領導者的能力模型
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