敏捷中乙個常見的誤解是敏捷團隊並不需要乙個領導者。事實上，所有的敏捷團隊都需要領導者，但是領導團隊的方式從根本上是不同於典型傳統的專案管理人員/專案領導者的。一些學者從理論上闡釋了這種誤解是基於敏捷團隊期望的「自主管理」品質。雖然「自主管理」的敏捷團隊授權擁有產品的所有權並承擔責任，同時可自行決策，儘管如此它仍需要乙個領導者，來幫助提供指導，提供諮詢，訓練，解決問題和進行決策。
敏捷領導者所需的重要方面包括：
授權團隊成員決定敏捷實踐和方法的標準；
允許團隊進行自主管理和自我約束；
授權團隊成員和客戶合作決策；
激勵團隊創造力和探索新思想和技術才能；
成為提倡者，向團隊成員闡釋產品前景，以此激勵完成整體目標；
移除並解決團隊工作中可能遇到的障礙和問題；
向可能不熟悉敏捷的干係人溝通和宣傳敏捷專案管理的價值和原則；
確保包括商業管理人員和開發者在內的所有干係人有效協作；
最後，能夠依據工作環境改變領導風格，以此確保有力支援敏捷價值和原則。
敏捷領導者身份迷途
對於那些接受過敏捷培訓 第一次接觸scrum團隊或者絞盡腦汁想要在企業範圍內推廣敏捷的領導者來說，敏捷對他們意味著什麼，他們可能會感到惶惑。有人說敏捷領導就是僕人式領導，有人說是善解人意的領導。不管怎樣，需要對領導角色和技能重新定義。這是一種身份危機和文化變革。敏捷已經存在，但還沒有完全成熟 最近一...
02 卓越領導者創造非凡 卓越領導者
00.人類天生喜歡將各種問題歸咎於那些表現不佳的人，我們喜歡找乙個替罪羊作為任何問題產生的根源。這對那些績效不良的領導者可是莫須有的罪名。01.我們確信不管在人的哪乙個階段，其他領導者也可以通過練習來提高領導有效性，真正的關鍵在於他們需要密集聯絡。差勁的領導者會認為可以的練習是不會有任何作用的，所以...
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