1.1、問題的提出
企業管理應用軟體的開發困難重重，主要原因是軟體生產方式的滯後。目前的管理應用軟體的生產要麼是每個軟體「從頭做起+懶漢式的重用」，要麼是「通用軟體+二次開發（即現場實施）」方式。每一次開發量都很大，周期長，變化多，問題突出。於是我們「習以為常」地看到兩種企業級應用軟體的開發場景：
場景一：許多軟體**商，基本上都採用**重用。給乙個客戶開發了乙個軟體，當第二次拿到另外乙個公司的專案時，就吧這個軟體拿去「實施」，在原來系統**的基礎上修修補補後，作為第二個系統使用。這種方式，到了第三個甚至第四個專案的時候，隱患重重，很難重用，最後只好重新做起。
場景二：還有一些軟體**商，拿著通用的管理軟體，實施或者定製給客戶。這類資訊系統存在著巨大問題是，通用軟體失去個性化。企業真正的管理和需求以及核心競爭力都是個性化的。於是，上述問題將導致需求客戶問題和需求無法實現，即使要實現，也需要打上許多補丁，深圳另外做乙個輔助系統。這樣一來，不僅專案週期無止境地拖延，系統部署、構建、維護的成本也會直線上公升。
這兩種場景都是把有限的人力資源投入到無限的專案開發中，公司高達80%的資源都在為專案進行二次開發和維護，再沒有辦法投入更大的精力到新產品的研發中，公司內部市場銷售和技術研發的矛盾越來越大，公司無法壯大，甚至幾年後公司就銷聲匿跡了。
1.2、企業資訊化遇到的三大難題
計世資訊（ccw research）研究發現，使用者對管理應用軟體的滿意度不高，研究發現，使用者對現有應用軟體最不滿意的前三個因素分別是：不適應變化、靈活性差和不滿足實際情況，其它的因素還包括實施周期長、無二次開發工具、整合性不強等。
從最主要的三個問題可以發現，企業管理應用軟體不能個性化地滿足使用者的變化與需求，是使用者心中最大的痛。這也成為當前軟體產品的三大難題，即如何快速適應變化、如何提高軟體研發效率以及如何整合各種應用系統。
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|問題域|涵蓋內容|難點|
|有效整合|多個應用軟體之間的協同工作，其驅動力來自於使用者對資訊共享和快速和快速響應的迫切需求|it應用環境十分複雜，整合涉及面廣：資料整合、資訊整合、人員整合、流程整合、**鏈整合，資料介面、介面卡、eai、bpm|
|快速適應變化|必須隨著使用者或者應用環境的變化而相應的變化，以滿足使用者新的需求。適應變化的本質是使用者對應應用軟體的個性化需求|使用者需求變化加速，it技術發展日新月異，配置、定製、公升級|
|大幅提高效率|軟體研發的生產率非常低，同時也包括軟體產品的可靠性與簡潔性非常差|根本任務：現實問題的抽象表達無法準確完成，軟體工程化理論的不成熟，相關標準的不完善，軟體研發工具的侷限性，cmm/case工具|
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傳統分布式架構的應用程式，在軟體功能元件化方向上取得了長足的進步。元件化的封裝元件之間通過介面的方式進行通訊，增強了複雜而龐大的應用程式本身的可管理性，包括對版本的管理、應用部署的管理等，同時在一定 程度上也提高了功能模組在飛速增長過程中軟體質量的一致性。由於n層技術架構隨著管理軟體複雜度的**性增長，其歷史侷限性不可迴避的呈現出來。越來越多的軟體**商逐漸意識到，僅僅在系統軟體平台基礎上開發企業管理軟體，還不能有效地解決系統的靈活性，以及在業務需求不斷變化的情況下系統的適應性，對個性化業務需求的快速滿足性等問題。要解決這些問題，必須將管理軟體系統架構在乙個業務基礎軟體平台之上。
＂十年樹木，百年樹人＂，＂冰凍三尺非一日之寒＂，國內外管理軟體巨頭們動輒數年上百萬美元的基礎性研發投入無不說明乙個道理，軟體基礎平台技術的研究是一項耗資巨大的系統工程！
針對軟體企業管理的企業管理系統介紹
企業量化管理系統是用於對專案 任務 商務 人事 客戶反饋 知識等公司運營的各方面進行有效管理，並使用積分客觀 公正的評價工作過程及成果的管理系統。專案管理 對各類專案按進展情況分類管理，專案資訊 專案進度 專案獎金 專案成本 利潤預算 合同資訊 審批記錄 變更記錄 專案文件等簡單明瞭，總覽各項目的情...
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