該書的美譽：
大凡軟體領域行之有效的管理技術我們常常認為是一種挑戰，本書從管理工程視角出發，試圖通過工具與技術來進行闡述。然這樣卻帶來兩個問題：
(1)並不是所有的工程專案都是唯技術論的，但沒有特別指別用怎樣的技術去對待特別的工程；
(2)在產品團體的關注下，專案也會常常失控，這是為什麼了？往往也並非技術問題。
本書從乙個獨特的視角去給工程管理人員乙個思考的空間，怎樣去採用合理的方式去對待一些特殊專案。
「專案前期的資金投入，高質量的產品決策，如何在資金不足，卻能高效控制運轉產品開發」試用的作者有風險投資經理人，產品經理及專案經理。」
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卡內基。梅隆
教授說實話，接下來一些人的話，放在此，浪費筆墨，很多老外也很假，搞了一大堆的套話來敷衍。
總結一下說，該書提供一些事例說明，具有獨特思考角度去解決工程問題，到底有沒有獨特的視角，到底有沒有金子，我們拭目以待。
關於作者，《軟體工程管理應用》
about the author jennifer greene 和andrew stellman 兩人自1998 年開始就在軟體領域司職。andrew 在開發領域擔任過前端需求分析師，系統設計師及開發人員，另 jennifer 具有測試領域的背景，曾承擔大型對外協調專案的 learder 他們在 ...
軟體工程之軟體工程管理
乙個好的工程需要配套的管理體系，軟體工程也不列外。軟體工程就我的理解就是對軟體工程的各個階段都一定規範，俗話說 不以規矩，不能成方圓 而這個規矩就由管理來充當。乙個軟體工程管理需要軟體專案計畫 成本估算 進度計畫 風險分析和人員的組織形式 或調動 一 在軟體專案計畫中，專案的任務是研究專案的效能 功...
軟體工程應用現狀
轉眼n多年，又回到csdn。過去這幾年居然沒留下什麼。這期間，從程式設計師到專案管理，又到測試管理，雖然管理的下屬逐漸增多，但在技術領域逐漸退化了。還是回來看看，撿回一些以前的感覺。在這裡談談這些年來軟體工程在國內一些軟體公司的狀況。很慚愧，本人才疏學淺，沒在像樣的公司混過，但我感覺這幾家的狀況帶有...