公司的核心價值觀中有一部分為「持續創新」，對實施同事的行為態度考核中有兩項為「創新分享」和「專業精神」，因為上海實施部的新同事較多，因此，我在郵件中與各位討論一下這兩項內容的含意：
1、 創新分享：
a) 創新，這個詞看起來非常大的乙個字眼，大的讓我們無處著手，但我們把創新這個詞往小的層面進行理解，創新不是憑空想象出來的，而應該是由日常工作與學習中進行總結而來，客戶的一句話，與同事的一番討論，看過的一本書，只要認為對自己的工作、個人的成長有幫助的內容，都應該是具備了「創新」的屬性，這裡的創新指的是對個人而言是創新，可能不一定是在公司級別，或者是集團級別的創新；但只要持續進行總結這一點一滴，就會發現「滴水成泉」，就會發現其實創新不是一件很神秘的事情，無非只是對工作與學習多總結、多思考罷了；
b) 分享：為什麼要把創新與分享放在一起呢？因為我們剛剛說過了，創新的核心動作在於總結和思考，但這只是侷限於個人知道而已，所體現的價值也只侷限於個人，但如果能夠把這些總結與思考的內容形成文字，在公司範圍內進行分享，那麼這個「創新」就非常有價值了，因為它會為更多的人帶來啟發，甚至大家可以就共同的話題進行交流與碰撞，可以總結的更深入，也更有效；公司目前有工作週報、ekp的blog、月度交流分享會議、實施知識庫等不同機制，為的就是鼓勵各位樂於分享，將自己的觀點帶給每一位同事。
2、 專業精神：
b) 然後是專業的用詞：我們應該具備一定的商務交流能力，對於一些商務禮節要清楚，這也是我們在與客戶交流時的語言基礎；
c) 再就是專業的互動：要求我們在與客戶互動時具備相當的專業能力，互動的場景包括（ 日常交流、調研訪談、方案匯報、培訓演講、高層培訓），所有這些內容的專業才能夠體現顧問的真正價值，而專業的互動是依託於各位專業的知識技能基礎上的；我們在培訓時可以模擬各種互動的場景，提公升各位的互動技巧，但請注意，這裡我們能培訓的只能是技巧，而不能培訓技能，技能一定要靠各位自主學習、實踐與積累的；
d) 最後再說專業的技能：這才是我們專業精神的核心，體現顧問的核心價值，但這個核心價值怎麼來？其實它還可以再分兩個層面：
i. 如何具備專業的技能？可以通過自學書本、向同事學習、在專案中實踐來提公升專業技能，這是我們所有同事一直都在做的；這也可以理解為「創新」部分的內容—持續學習、思考與總結；
ii. 如何讓客戶與同事知道你具備專業的技能？這就需要我們不斷地進行分享，只有進行了分享，才會讓更多人知道你的觀點，才能讓更多人認識到你的專業—這也是我們「分享」部分的內容。這部分是我期待各位同事做的更好的部分。
公司目前在這一領域可以學習的標桿人物：
1、 呂建偉（阿朱）：到公司擔任cto以來，持續將自己的觀點進行分享，並組織多輪討論，讓我們認識到了研發同事在思考問題上的深度，也理解了開發同事的難處；
2、 gy：公司的任何政策，需要關注的熱點，都在ekp上發表相應的內容，形成討論與反饋，也及時向同事們傳遞了公司的導向；
3、 ljs：北京公司諮詢顧問，在內蒙古yt專案實施過程中，主動為客戶做了7—8次內訓，自己購買書籍送給客戶的老總，贏利了客戶的絕對信任，為專案實施成功打下堅實基礎；同時將自己寫的文章發到客戶的內刊中，專業度獲得了客戶的高度認可。
我們應該怎麼做呢？個人給的幾條建議：
1、 與客戶進行問題討論時：可以形成紀要，一來傳送給客戶了解，二來形成專案成果備案；如果發現有較大價值的內容，可以在工作週報或是ekp上發布，引發更大規模的討論；
2、 讀書完成時：一本好書是值得深讀的，讀完以後，可以試著寫乙份讀書總結，不只只是讓自己看完就算，還可以對書的內容做乙個回顧，找到這本書的核心價值，並形成文字，可以在週報或是ekp上分享；
3、 專案結束時：專案結束做一次aar(行動後反思)，對專案的得與失，如果再做一次會怎麼做（覆盤），形成總結，可以在實施與服務的交流會議上講一點，也可以在月度交流會議上交流，並在ekp上分享；
4、 每週工作總結：每週的工作總結，不只只是看了自己做完了什麼事，還應該看看這一周以來自己有什麼收穫，「好好學習、天天向上」，我們做不到天天向上，那就周周向上了，每週一結，也可以看看自己是否在持續提高。
每一位同事在每週工作結束時都可以問自己乙個問題：這週我有提高嗎？用什麼來證明？
最後：期待每一位同事的精彩分享！
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其實很久就醞釀過這個話題,可是一直找不到時間,或者說找不到更深的體會,來分析兩者之間真正的差別.我在我現在的公司身份比較特殊,我既是乙個管理者,同時也是乙個顧問,也可以說我是整個集團公司的專案經理,也有人稱我做cio 資訊主管 說明這一點,是為了說明我說的這個話題,能讓人感到更為真實.我不敢說現在作...
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ERP諮詢顧問的職責
erp諮詢顧問的職責 erp專案的實施不僅資金投入大，更由於erp專案涉及企業的日常業務，專案的成功與否將直接影響企業的經營與業績，甚至影響到企業在行業內的競爭地位。現在erp 商或從事erp實施的諮詢公司都會為客戶提供諮詢服務，諮詢顧問的質量將直接影響到專案實施的成敗或客戶應用效果。erp諮詢顧問...