就像華為、中興完全是靠自發的，創業者是自己做下來的。跟北京還不一樣，要麼有政策，要麼有別的，在客觀環境下能做起來，但深圳大多完全是靠自己，創業者的這種熱土，這種感覺會更加強烈得多。
那時候深圳的口號是 時間就是金錢，效率就是生命。當時改革開放國內還是很多思想沒有解放的時候，聽到這種話真的很震驚，金錢是可以拿來用做口號的，以前哪敢這麼提。
我們開始也曾面臨很大困難，網際網路泡沫破滅，資金融資困難，還有投資等問題，這個對我們壓力非常大，渡過難關後，很多創始人、管理層心態是低調一點，把問題想得嚴重一點，別人說可能沒事，我想姿態還是要擺出來，虛步還要走出來，以防有什麼變化，如果看到形勢變好，我們會慢慢走快一點。
坦率講，中國現在網際網路模式基本從國外學過來的，沒有太多是自己原創的。當然畢竟商業模式你很難苛求去原創，因為本來就這麼幾種，關鍵看誰做得好。
當然以前比較封閉，只有像海歸才會了解，才會過來，原有的本土人很難去那麼快的掌握，現在發達很多了。但也造成競爭很激烈，基本上國外冒頭乙個什麼，一報道哪乙個好的話，國內三個月內之後就冒出十家同類的，這個很厲害。
深圳做計算機研發的人才是很豐富的，得益於原來定位的高科技，像華為和中興都在深圳，人才是很重要的。像**只能在北京做，特別是網路**。各有側重，但我們原來起步時還是以技術研發為主，包括現在的很多產品還是以研發為驅動力，還是以深圳作為研發中心。
經過幾年的發展，中國逐漸的培養起了自己的開發人才、創意人才，在這方面積累了自己的經驗和技術。以中國的人力成本優勢和人才優勢，相信中國有機會成為乙個文化產業出口大國，未來十年，中國自己製作的網路遊戲等文化產品，將會越來越滲入到全球，這將是乙個很好的創業方向。
總的來看，網際網路企業的創業環境正在不斷變好。
我很喜歡的乙個電影是 《帝企鵝日記》，企鵝是一種可愛的動物，在他身上集結了愛、勇氣和冒險的精神。
現在我們五位創業者只有一位離開了，我覺得我們的團隊還是比較穩定的。有乙個因素，因為以前是同學，心態上會好很多，吵架會吵架，相對如果在外面萍水相逢的，為了做東西而做，如果遇到爭執的話很容易出問題，我們不存在這個情況。
我們天然有這樣的優勢，最早也是創業團隊一點點壯大，最開始是我和張志東兩個人，乙個月後加入乙個，乙個月後再加入乙個，最後是5個人，很快成為最開始的創業團隊，那時候基本是按這樣的思路去做，包括股權分配也是根據個人能力和特長分配，這樣會保持以後穩定一點。我也見過乙個公司，一開始幾個人全部平分，不管是面子也好，沒有考慮未來的可持續發展，有些三個人各三分之一，往往是很危險的。
保持創新，過去十年，中國網際網路利用本土優勢成功抵禦了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國網際網路生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。
未來3年是網羅大發展的寶貴三年**時間，三年後，網民數突破5億的話，基本上滲透率相當高了，後面增長會放緩，這些使用者群就是未來一二十年發展的基礎，所以這個時候不去投入的話，是很不明智的。
我覺得機遇很重要，我們也不覺得自己特別聰明，我們做的東西都很是簡單的判斷，都能做得到，但是有團隊、有公司的股份結構和投資者的合理搭配，這是很重要的，否則有這樣的人，但是沒有那樣的環境一樣會出內亂。
更重要的是時代的因素是非常重要的，大部分的成績都取決於外界時代的因素，很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得自己很強。
2001、2023年的時候，基本上只有無線增值業務是最大的，很單一。其他的都是成本支出，包括我們的qq平台等都是成本。那個時候我們就要考慮下乙個增長點是什麼？當時我們已經開始初步做一些，像網際網路增值應用，開始嘗試向會員收費，但是量很小。
到了2002、2023年的時候，網遊已經被證明商業模式是可行的，而且還不僅是乙個收入、市場的問題，更多的是使用者占用的時間是很長的，可能更多的人就不使用即時通訊，去轉用進入網路遊戲的時間，我們覺得這是乙個很大的威脅，也是乙個很好的機遇，我們要進入這個領域裡，否則的話，就是滅頂之災。
其實也夠，但是想踏實一點，我們也在積極地去尋找贏利的方式，當時也有一些成績，最初第乙個還是靠無線增值業務，主要還是移動qq成為我們的主要收入。那時候受很多的制約，夢網還沒有出來，我們在夢網之前努力去做，但是要收到費用還必須要夢網的機制才能收到，我不知道什麼時候落實，進度多快？肯定會擔心資金鏈斷，那時候比較著急。盈科不讓mih進入，他也不投資，那時候是最難過的，後面基本很好解決。
但是你不做的話過兩年會更更難，花10倍的精力和資本來做都更難做起來。我們在想，網民的結構在成熟以後，特別是三年後成為乙個拐點，所有網民會慢慢成熟。你的服務怎麼慢慢轉變，看我們怎麼邁過這個坎，怎麼做這個事情。
郵件、電子商務、搜尋，這種解決生產力效率，真正解決商務上的問題的需求，隨著我們自身年齡的增長，這方面的感覺也會更強。怎麼樣把這個事情能夠落實下去，到產品中，並且無縫的把我們偏娛樂化、年輕化的產品和服務一點點過渡到中性化、全業務化，這是很重要的。
馬化騰回顧騰訊十年 搜尋和電子商務進入太晚
就像華為 中興完全是靠自發的，創業者是自己做下來的。跟北京還不一樣，要麼有政策，要麼有別的，在客觀環境下能做起來，但深圳大多完全是靠自己，創業者的這種熱土，這種感覺會更加強烈得多。那時候深圳的口號是 時間就是金錢，效率就是生命。當時改革開放國內還是很多思想沒有解放的時候，聽到這種話真的很震驚，金錢是...
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這還是 1968 年，人類尚未在月球上邁出一小步。這部超前的 2001 太空漫遊 因為精準預言了平板電腦 facetime 和人工智慧成為後來科幻迷的啟示錄。而那些影片中至今未實現的太空技術，比如月球殖民地和有人駕駛的木星任務，也變成了星空愛好者的科技情結。這種超前的想法一度被 批評為 迷失了發展的...
騰訊蔡晨 十年沉澱，騰訊iOA為企業安全保駕護航
所以在終端安全方面，我們會根據業務需求，對合規性的要求做定製化的功能支援。第一點是高度重視資料安全，安全資料是高可見的，因為只有透過浩瀚的資料才對全網進行管控 第二是遇到緊急的情況，或者是安全危機的情況下，我們一定要有極速處置的能力，才能第一時間把風險隔離掉 第三，作為一家網際網路企業，我們注重體驗...