這還是 1968 年，人類尚未在月球上邁出一小步。這部超前的《2001 太空漫遊》因為精準預言了平板電腦、facetime 和人工智慧成為後來科幻迷的啟示錄。而那些影片中至今未實現的太空技術，比如月球殖民地和有人駕駛的木星任務，也變成了星空愛好者的科技情結。
這種超前的想法一度被**批評為「迷失了發展的焦點」。如今看來，資本連線成為了實現這種商業夢想的重要手段。
1、2004：「馬劉組合」初現
2、2011: 3q 大戰與巨輪轉舵
這艘商業巨輪的組織架構上，每一顆螺絲都凝結著複雜的博弈，要讓如此龐然大物擁有同乙個大腦是一樁艱難任務。
3、 2019: 海葵精神
隨後，可口可樂們的商業地圖做大，也開始選擇戰略性的「後退」，依靠投資拓寬整個生態的邊界。可口可樂對外公布的投資領域就包括了食品、菸草、廣告、農業、資訊收集、通訊衛星、金融和製造等等。
這也是劉熾平的主張之一。在這位「前高盛人」身上依然可以發現這個門檻比哈佛大學還高兩倍的頂級投行特有的性格傳統。高盛人活躍於美國**，前**高階經濟政策顧問溫伯格、前副國務卿懷特黑德、川普的首席策略師和高階顧問班農等等都是高盛出身，高盛人「總是把自己看成全球資本主義車輪上的重要角色」，並希望追求「比個人利益更重大的一些東西」。
特別耐心尋味的是，其它網際網路巨頭的投資策略大多是圍繞自己的主營業務，他們希望通過投資併購來鞏固自身在產業鏈上的話語權，最終被投企業成為整個商業系統的螺絲釘。而「馬劉」的思路恰恰相反。
馬化騰和劉熾平堅持扮演「海葵」的角色。在海洋世界裡，海葵和小丑魚就是經典的共生關係，海葵帶毒刺的觸手可使小丑魚免於被掠食，而小丑魚則會協助海葵清理身體。同時，海葵還是寄居蟹的「宿主」，可以藉著寄居蟹的活動能力改變環境。
馬雲和史玉柱都曾對 supercell 表達興趣，但劉熾平對其家國情懷的巨大尊重讓公司高層的決策天平最終有所傾斜。
4、 20xx：爭議與前行
高盛日前高呼第二次太空時代已經來臨，它在一篇近百頁的報告中描繪了這樣一幅場景：未來，人們或許可以到小行星上去挖金礦、找稀土；在外太空喝著咖啡欣賞地球；充分利用地球外充足的空間來發展 3d 列印、在軌製造技術。
如果現在拍攝一部《2001 太空漫遊》的續篇，站在當下的節點眺望幾十年後的宇宙圖景，熱愛星星的馬化騰、對生態充滿想象力的劉熾平篤定會是最重要的推手之一。
傾情研發十年記
寫在亞洲研究院成立十週年 亞洲工程院成立五周年之際 今天是微軟亞洲研究院成立十週年的日子，微軟亞洲工程院也剛剛度過它的五周歲生日。在這個特殊的時刻，回望這些年來全心投入研發的日子，我心中充滿了自豪和對未來的期待。十年前，微軟的全球化程序才剛剛開始。1997年蓋茨再次訪問中國，以他特有的洞察力看到了中...
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