「
很多時候，極限狀態都是不可取的。一無所有的『
0』和極盡完滿的『
100』都不見得是發展歷程中最有利的狀態。」
經過這些年的沉澱，我們看到，這個市場在逐步地走向規範，使用者的需求開始顯現出來，並跟中國實際結合的概念開始延伸出來。這可以從工信部倡導
「itss
」（國家資訊科技服務標準工作組）這樣的舉動一探端倪，這一組織旨在制定乙個適合中國的標準。為什麼要這麼做呢？
我舉個例子：比如你買了乙個伺服器，或者乙個交換機或者資料庫，這其中很多引數是不同的，但是國外軟體往往是不關注這一塊的，他認為他提供的是公共的開放的介面，採用的標準的管理協議，拿到資料就
ok了，但很多軟體的資料取法是對標，你根本取不到。就像雞同鴨講，根本連最起碼的互通機制都不具備或不夠完善，那接下來的工作又何從談起呢?
所以這些需求的產生，也就催生了我們國家
itss
這個組織，目前我們國家的基礎工作還相對薄弱，很多人為了管理而上管理，忽略了很多需要從基礎，從源頭就應該抓起的工作，所以往往投入很大，卻收效甚微。
對於乙個企業的
it管理來說，應該要有基礎，等基礎紮實到一定程度後，才可能上一些流程，如果連基礎都沒有，一下子想吃成乙個胖子，那是不太可能的。企業在建設的時候，應該要有自己的方向跟目標，不能要麼是「
0」，一開始什麼都沒有，要麼就是「
100」，一上來就想極盡完美。
包括像雲管理、雲計算這樣的概念和技術的出現，其實和基礎設施的建設也是緊密相關的。如果要在雲上分布資源，首先網路是可達的，這就要求你所使用的網路
必須是完全可靠的，這其實對
it管理的要求是很高的。如果我只有乙個廣域網，頻寬也很窄，那也是無所謂什麼雲計算的，因為遠端的資源在網路上存在瓶頸，就更提不到作為資源來分割。包括現有的資源是多少，又是否把握了呢
?如果連這些東西都無法統計，其實很多東西都無法談及了。所以說基礎的管理是所有
it工作的重中之重。
不過也有一些地方的做法，是談到雲就把以前的東西都推倒，全部來新的。我只能說我們在進行任何新事物嘗試的時候，都要客觀對自己現在所具備的各項資源予以評估，考量自己的實際情況，制定適合自己發展的階段性目標。要毫無基礎地建「空中樓閣」或者忙碌地確立巨集大目標，最後反而是「過猶不及」，這兩種極限，都是不可取的。
其實我們一直強調的都是一種「小步快跑」的狀態，在「小步快跑」的狀態中，你其實可以發現很多問題，比如你可能會發現，你的基礎設施建設還不夠，這樣你在進行管理系統逐步強勁的過程中，基礎設施建設也完善了。
【您還可以來看看】
《十年it運維談（一）：「**式」pk「漸進式」，誰動了我們的運維》
《十年it運維談（三）it doesn』t matter》《
十年it運維談（四）it部門，如何對待你的「上帝」？
》《十年it運維談（五）：要專業化還是平台化？》
《十年it運維談（六）： it運維理產品下一站：「智慧型時代 」？》
會計未來十年發展趨勢 談未來十年會計行業的發展趨勢
談未來十年會計行業的發展方向，會計行業未來十年將變成什麼樣子?資訊化和資料化改變著各行各業，會計行業也不例外，近十年會計行業發生了翻天覆地的變化，10年後，我想還會有巨大的變化。具體變化預想如下 1.會計資訊化 資料化將更加成熟，更加普及，大量會計基礎性崗位將會被機器取代。比如 1 收付款逐步自動化...
十年經驗談 超過90 人的方法
有些朋友知道我最近換了家公司，的確是的，工作也十多年了，上一家公司待了10年，相信很少有我在一家公司待這麼久的朋友。在上一家公司的十年，我從乙個普通研發到技術vp，結合這些年的經驗聊一下，希望可以給你點借鑑和啟發。乙個人要想晉公升其實並不難，只需要比其他人多付出一些即可，因為很多人都不付出的，只要你...
十年軟體測試從業者 和軟體測試的十年「愛恨情仇」
時光荏苒，從畢業到現在已經10年，10年來一直從事著軟體測試的工作。從乙個什麼都不會，到測試技術人員再到測試管理，期間有迷茫，有痛苦，有彎路，有捷徑。今天對自己過去的10年測試經歷做乙個總結，一是給自己重新出發增加動力，二是給剛入道的 迷茫中的測試朋友一點點建議，希望你們少走彎路。首先，談談測試職業...