隨著時代的發展，計算機技術已經成為了人們生活以及日常辦公必不可少的重要手段，尤其是近兩年來，大資料以及雲計算已經成為了企業管理的重要手段，不僅幫助企業提公升業務管理，同樣對於企業的人力資源管理同樣起著重要的作用。從當前時代發展的角度來看，利用大資料進行人力資源分析，能夠更好的幫助人力資源部門進行人員的招聘、人才的測評以及對人才進行合理的培訓、管理、薪酬的配比以及員工的職業生涯的規劃等等。大資料給予人力資源管理帶來幫助的同時，也要加強安全方面的翻番問題，提高網路安全意識以及安全防護措施，實現現代化的管理模式，高效率的管理方式，進一步的增強企業的競爭力。
隨處可見的大資料資訊，以及it行業的各大巨頭都參與到了大資料的研發當中，可以說大資料的商業應用第一人邁爾-捨恩伯格，他的前瞻性的理念，推動了乙個時代的發展。大資料時代帶來的變化是巨大的，在改變了人們以往的思維習慣的同時，對於人們的技術革新，思維理念的發展同樣起到了巨大的推動作用。大資料時代，人力資源的管理同樣出現翻天覆地的變化，或大或小的企業都會因此受到影響。人力資源管理不再浮於表面而是要進入到深層次的分析當中。在利用大資料實現人力資源管理的同時，還要注意網路資訊保安，確保員工資訊保安保障的同時，還要防止外來黑客的襲擊，做好防護工作才是推動企業人力資源管理的關鍵。
大資料已對各行業產生深刻影響。大資料有助於避免讓人力資源管理受過去經驗、知識和教條主義影響，而做出決策導致管理結果不佳的現象，提高人力資源管理的科學性、客觀性、準確性。而且通過大資料提供的量化資訊，可提高人力資源領域的分析**和輔助戰略決策能力。在人力資源管理工作中生成的互動式資料，可充分利用與規範人力資源各個方面的業務流程，發現深層次規律。
下面簡單列舉一下，大資料在人力資源管理中的應用：
（一）大資料在招聘當中的應用
利用大資料能夠很好的了解應聘者的資訊，相比傳統的人工看簡歷的方式，採取人工智慧的方式、大資料分析，幫助企業找到合適的人選。當然這是乙個長期的工作，需要人才自身、企業、中介機構都要能夠做好本職的工作，能夠將資訊合理的存入電腦檔案，並且形成模型，進而形成乙個無形的人才管理市場。當這樣乙個無形的人才市場成型之後、就能夠幫助企業更好的招進合適的人才。資料將成為人才招聘的乙個前提，計算機應用幫助企業建立模型，幫助企業進行人才的選擇。傳統的招聘模式雖然能夠招到高質量的人才，但是流程過於複雜，效率過於低下，因此大資料的模式進行人才的招聘將會成為新時代招聘人才的方式，能夠實現質量和效率完美平衡。目前已經有許多網際網路大公司著手在進行相關操作，國外許多企業已經實現了基本的資料儲備，這些資料很好的幫助一些大企業獲得一些非學霸型的人才。
（二）人才挖掘中的大資料應用
人才挖掘也是企業發展的關鍵，不同的人才適合不同的崗位。每個人也都有著各自擅長的方面，而人才的挖掘，不僅只是從知識的層面進行挖掘，要從興趣、愛好、知識、性格對人才進行全方位的測評，綜合了解人才的各方面能力和特點，才能夠得出最終的評價。只有利用大資料技術，將資料探勘和人才測評有機的結合在一起，才能夠充分的對人才進行測評，最終實現人力資源最優配置。
（三）薪酬管理與大資料的應用
大多數的單位都具有人才的資料庫、有關人才的相關資訊的統計，包括了人才的基本資訊、流動資料、培訓情況以及員工的教育情況等等。將人才的資料有機的結合到一起，就能夠幫助企業實現薪酬以及績效體系的優化。乙個企業的績效薪酬體系是企業留住人才的關鍵，因此完善薪酬與績效體系，是企業人力資源管理當前所面對的挑戰。通過大資料分析，就能夠分析出哪些因素是提高員工業績的關鍵，員工當中業績較好的員工的特徵、哪類員工容易出現錯誤、哪些環節容易導致公司出現損失，相比傳統人為操作，大資料將更加詳細和高效的幫助人們進行薪酬與績效的管理。
如何發揮大資料的作用，做好人力資源管理工作，標準化是基礎。借鑑大資料的理念，人力資源系統可有效挖掘和利用資訊資源，提高管理工作的準確性和客觀性。通過挖掘，獲得人力資本生產率指標，如人均銷售額、關鍵員工效率比例、關鍵員工主動流失率、出勤率、解決問題的效率、業績提公升率等，可用於指導人力資源的分析與決策。要得到這些指標，首先要通過標準化、檔案化的「大資料」，如人員資訊、考勤記錄、工資記錄、獎金資訊、員工變動資訊、培訓經歷、培訓考核情況、銷售資料、生產資料等等。標準化建設是準確資料的基礎，沒有標準化，資料間缺少互相詮釋的橋梁，無法發揮發資料的關聯分析的優勢。
隨著it時代向dt時代的轉變，資料滲透到當今每乙個行業和業務應用領域，成為重要的決策依據和生產因素。各行業對於大資料的充分挖掘和運用，象徵著以資料為生產力，以分析為中心，以消費者為導向的資料消費浪潮的到來。資料規模巨大，資料種類繁多、處理速度要求高、資料具有不確定性、資料隱含價值高等突出特徵，使得大資料的感知、獲取、儲存、表示、處理和服務都面臨著巨大挑戰。
資訊保安是大資料所面臨的最大問題，如果人力資源相關資訊沒有儲存好就有可能導致被一些不法分子所獲取，從而給資訊洩露的人群的生命財產安全帶來威脅。而作為乙個整體，人力資源需要將資料進行公開化，彙總到乙個整體的資料庫當中，只有這樣才能夠形成真正意義上的大資料。然後資料的丟失，其後果是相當嚴重的，甚至對於一些企業來說是致命的。對於報社而言雖然沒有出現過資訊洩密的情況，但是也深知洩密的危險。
因此要採取合理的方式進行人力資源資料的管理，主要方法有：第一規範資料的獲取和管理方式、大資料的應用是一把雙刃劍，用得好可以幫助企業的發展，用的不好會導致企業的沒落。規範化的管理方式，能夠很大程度上避免資料被不法機構所利用；其次不斷提高網路安全水平。確保資料安全最關鍵的方式就是利用網路安全技術確保資料安全；最終是加強工作人員對於資料安全的責任意識，能夠自我加強對於資料管理的意識，從而能夠從人員的角度上避免資料安全問題。
總而言之，大資料的發展是歷史的趨勢、人力資源管理是企業發展的關鍵，因此利用大資料做好人力資源管理、提高人力資源管理效率、才能夠幫助企業在未來發展中提高競爭力，對於報業集團而言，人才是關鍵，因此人力資源的作用可見一斑，大資料時代、利用大資料分析，將能夠更好的實現人力資源的管理，相信這樣在報業集團發展過程中，找到合適的人才，更好的管理，最終實現集團的轉型。
網易猛獁大資料平台提供審計功能，通過對使用者平台行為進行記錄、分析和匯報，用來幫助對事故追根溯源，提高了平台的安全性。
原文：大資料在人力資源管理中有哪些應用？
大資料時代的人力資源管理 考題答案
a.三 b.四c.五 d.六我的答案 c 答對 a.小課程 b.大課程 c.巨集課程 d.微課程 我的答案 a 答對 a.2010年 b.2011年 c.2012年 d.2013年 我的答案 d 答對 a.大資料的運用能夠維護社會治安 b.大資料的運用能夠加強交通管理 c.大資料的運用有利於走群眾路...
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