對於這種阻力，我們要從兩方面來分析： l
第一：是否是真的不合適，如果是這樣，那就要從如何客戶化和例項化入手，讓它更適合該組織的特殊環境； l
第二：如果僅僅是因為一些習慣或者沒要說服力的理由，那就不能動搖實施推廣的信心和念頭，因為任何新的東西都會改變以前的某些習慣和做法，甚至會觸及部分人的既得利益。
這個問題的解決方法有兩種： l
一是強硬的策略，先僵化，再固化，然後再靈活化。通過僵化、固化，更深地了解和學習這些新的方法和理論，更深地了解到底不適用是人的問題還是方法本身的問題。然後再來定製和靈活處理。 l
第二就是針對不適合的地方進行裁剪，當然這必須基於對方法本身和自己的需求十分清楚才可以，否則容易畫牛不成反類馬的南轅北轍的情況。要達到目標，正確的方向和努力是兩個必要的條件，但是如果方向是錯誤的，那努力會讓目標越來越遠。裁剪的策略和如何進行裁剪在整個工作過程中是最困難的，正確的策略和正確地裁剪是非常重要的。為此我們需要制訂和編寫詳細的過程裁剪的指南和專案的生命週期的裁剪指南。
在如何更好地適合自己組織的要求方面，也有很多好的方法可以借鑑，比如： l
對過程進行裁剪； l
定義不同的專案的生命週期模型，比如軟體研發類、整合類、服務類等； l
針對不同的專案進行生命週期的裁剪。
組織管理體系推廣經驗之八 關於量化管理
度量的目的主要是實現精細化的管理 有效地對專案進行控制，對度量資料的分析用於輔助決策 經驗積累 有效評估等。但是度量本身就是雙刃劍，一方面度量對於精細化管理是必要的前提，另一方面度量體系 度量的執行需要花費大量的人力成本，而且如果沒有明確的目標和有效的方法來分析和利用這些資料，度量就又陷於無謂的勞民...
組織管理體系推廣經驗之九 從建立規範化的文化開始
規範化的文化說到底是建立一種共識，有了這種共識，規範化的制度 流程才得以順利執行，缺少這種共識，在我們推行乙個體系和制度時就會困難重重，阻力和壓力會導致衝突和失敗。文化相對於制度，正如道德相對於法律，對於執行來說可以大大降低成本。因此從一開始就以建立共同的共識 最終建立乙個規範化的文化為目標，會使得...
安全管理體系
安全管理體系是指基於安全管理的一整套體系，體系包括硬體軟體方面。意義基於安全管理的一整套體系 分類軟體硬體 目的實現安全管理運營 目錄1基本定義 2關鍵要素 3最佳實踐 摺疊編輯本段基本定義 軟體方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理 硬體包括安全投入，裝置，裝置技術，執行維護等等。構建安全管理體系...