品德 創意 執行力 企業的不斷壯大

作為乙個企業的領導人，他必須是乙個夢想家。我們為什麼創業？歸根到底是為了理想。

為了實現所夢想的目標，必須組建乙個有共同理想的、強有力的團隊來實現。這就是我的定位。

企業家要通過自身努力不斷提公升員工、股東和企業的價值，從而提公升個人、組織在社會上存在的價值，就是我和東盛的理想和追求，我的幸福也**於此。

管理者之品行要足以為員工楷模，公司員工要足以為朋友圈子的楷模，我們每乙個東盛人之品行要足以為社會楷模。

品德的好壞決定了乙個人的發展，決定了公司的前途和命運。每乙個人都要把品德建設提到個人前途命運、企業前途命運、國家前途命運的戰略高度去認識。

企業家做企業要根據自身的資源狀況，量力而行，手中掌握多少資源就做多大的事，一步乙個腳印地穩健發展。

企業的發展戰略決定了企業的資本運營，企業的資本運營必須圍繞企業的發展戰略來進行。

企業要想發展，首先必須從戰略角度高度重視企業文化的建設。企業擁有多優秀的文化，就可吸引到多優秀的人才，企業吸引到多優秀的人才，也就擁有了多優秀的企業。

擁有了優秀的文化，吸引到了優秀的人才，企業就成功了一半。

決定乙個企業生存的關鍵不在於領導誰和怎樣領導，而在於決策，在於決策的最終結果即戰略的正確與否、成功與否。

乙個偉大的企業首先是乙個令行禁止、政令暢通的企業，同時也是乙個雷厲風行的企業。

只有建立強有力的執行體系，形成雷厲風行的工作作風，才能保證企業的戰略、政策、制度和各項工作落到實處。

區域一流人才做區域一流企業，全國一流人才做全國一流企業，世界一流人才做世界一流企業，人才決定了乙個企業的發展。

要最大化地尊重人才，讓他們在公司管理制度的框架內最大限度地發揮創造力。

什麼是創業？所謂創業就是不用或用最小的投入去獲取最大的產出；創業的過程就是創造價值的過程。

二次創業要視已有的成績和資源為「零」，從思想深處真正地尋找和思索創業的感覺，發揚創業時期艱苦奮鬥、勤奮拼搏、謙虛謹慎、團結一致的創業氛圍和創業精神，以白手起家的精神去創造和實現企業全新的飛躍。

品德 創意 執行力 企業的不斷壯大

作為乙個企業的領導人，他必須是乙個夢想家。我們為什麼創業？歸根到底是為了理想。為了實現所夢想的目標，必須組建乙個有共同理想的 強有力的團隊來實現。這就是我的定位。企業家要通過自身努力不斷提公升員工 股東和企業的價值，從而提公升個人 組織在社會上存在的價值，就是我和東盛的理想和追求，我的幸福也 於此。...

閒談企業管理 執行力的問題

最近由於了解到公司業務系統中關於財務和費用報銷方面的後台運維處理的案例特別多。總結起來有如下幾類 1.財務對賬到了審核日期沒有審核的，過了對賬日期但是沒有對賬提交的。2.費用報銷申請都過期了還沒有提交的，有的甚至長達半年，只好補錄了。3.排班和考勤也是過了提交日期沒有提交，只好補錄。4.本來系統嚴格...

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