試著像男性那樣思考
女性在職場中的成就，常被認為無法與男性的功績相提並論。依本人看，原因不是男女專業能力高下有別，而是思維方式多有差異。長期由男性主導的職場環境中，男性建立了專有的職場遊戲規則。女性要分半壁江山，不妨從了解男性的職場遊戲規則開始，試著像男性那樣思考和行事： 直接要求
女性通常害怕遭到拒絕， 所以，很難說出自己心裡的真正要求。在職場中，當提案遭到主管退回時，對女性而言即代表絕對否定，沒有機會，面對挫折；對男性而言，拒絕卻代表了仍有許多其他的可能性，現在遭到拒絕，以後還有機會，可以換個方式再接再厲，找出問題點重新修正提案，總有被接受的機會。
因此，女性應該轉換自己敏感、脆弱，太過注重人際關係的特點，重新規劃生活目標，不斷地告訴自己一定要達到目標，自己有能力成功。
勇於表達
男性從小就被鼓勵做事要勇敢，要勇於表達自己的看法。他們參與各項比賽、運動競賽等活動，早己習慣競爭和輸贏，很多人也了解沒有永遠的贏家。女性則習慣準備所有的功課，雖然非常細心負責，卻不擅長報告，往往是準備一百分，到最後的分數卻大打折扣；而男性準備六十分，卻常有表達到一百分的成績。
你是否有類似的經驗：男同事在會議中總是非常踴躍地發表意見，滔滔不絕，似乎有備而來。事實卻可能是：他對提案沒有你更熟悉，而且你手上準備的資料也比他更周全。但你從沒有機會表達你的意見，主管不知道你的存在，更難想像你的專業程度。最後的結果是，公司採用男同事的提案。
除了充分的專業準備外，關鍵在於你是否掌握表達的機會，讓自己站上舞台，發展實力。機會不會從天上掉來，表達才有得分的機會。
掌握表達的技巧
開會是最有效的溝通方式之一，要讓高層主管在有限的時間與注意力集中的傾聽，你的報告必須簡短有力。主管期待聽到精彩的十分鐘，而非羅嗦又沒組織的三十分鐘。女性往往會不自覺地模糊焦點，加上冗長的解釋，讓聽眾喪失耐心。
開場白應避免使用軟弱的字句：「很抱歉打擾你的時間」、「大家一定都曾想過這個創意」。女性可以訓練自己的報告技巧，學習如何自信地傳達聲音，以直接有力的開場白加上自信堅定的有信心地回答問題。在會議報告中留下深刻的印象，就有機會獲得主管的青睞。
主動出擊，贏得注意力
男性慣於主導職場環境，一有機會便很自然地推薦自己，爭取表現的機會，扮演火車頭的角色。相較之下，女性比較習慣默默耕耘，等待主管的賞識。不要孤芳自賞，整天努力工作，然後呆在辦公室內，以為老闆一定知道自己為公司鞠躬盡瘁。事實是：老闆是不會注意的，除非你主動出擊。
你可以主動定期向老闆報告團隊的最新工作績效，反映自己優秀的領導能力。同時，主動與其他相關部門建立關係，介紹你的職務，讓他們了解你能為他們做什麼，你有什麼資源可以分享。
不要期待每個人都是朋友
當有同事直接向你表示：除了公事外，無意與你建立所謂的「朋友」關係時，女性的反應通常會感覺受傷，認為是其他原因所致，接下來也間接影響彼此工作上的合作與支援。對於這種狀況，男性的反應常是無所謂，今天在會議中處於競爭對立的立場，明天卻一起去唱卡拉ok，公私涇渭分明，兩者無關，也不會產生矛盾。
反觀女性，常常認為同事應在同一陣線，習慣將戰友等同於朋友。女性認為，若不是朋友，如何並肩作戰？建議女性在職場中應以工作職務為標準，不要因為朋友的關係而影響了對公事該有的專業判斷。即使彼此不是朋友，只要工作上能配合，能共同達成目的，就可以合作。夾雜私人感情在工作裡，反而會影響工作效率。在公司內，如何與同事保持適當距離非常重要，若時時要顧及朋友情誼而誤了公事，必定會產生負面效果。
隨時準備接受新挑戰
當公司賦予你新的職務，讓你肩負更多的挑戰與責任時，你的第乙個反應是什麼？
多數女性會開始擔心是否能勝任，壓力隨之而來，因為從未有過相關業務的經驗，成績可能不理想。男性面對相同的問題時，則會很樂觀地接受新任務，雖然他自己也可能不知道從何著手，但他不會讓別人知道。他相信自己一定能辦到，不需擔心。
新挑戰意味著新的表現機會，其中充滿了不確定性。女性應該增加對自己能力的信心，因為別人面對的問題與你一樣。
接受風險
每乙個決策的背後都有風險，但風險是可評估的，若不踏出新的一步，就沒有成功的機會。你可能正在思考：如果我接受了新方案，萬一失敗了怎麼辦？如果我負責新業務，成績不理想，會不會臉上掛不住？最後在多重考慮下，還是不冒險比較安全，但這樣一來，你永遠不會進步。
女性常為了安全感，保守地呆在原地，總有一天別人會輕易地奪取你的腹地。女性可訓練自己逐步接受風險，不必害怕改變。學習的過程，甚至是失敗的經驗，都能幫助你承受更大的決策與風險。
扮演穩定的力量
當公司企圖發展新事業時，領導人往往自己也不清楚該如何開始，此時他會指派一位主管作為新事業**人，開始進行所有的作業。
一旦你成為新**人，即使沒有豐富的經驗，也不要為此心虛。若你一直害怕自己無法完成，就永遠無法成功，而且你散發出的恐懼也會影響別人的支援和感受。應調整角度，想像自己絕對有足夠的專業能力達成，因為這是老闆選擇你的原因。事實上，沒有人能百分之百掌握正確答案，但他們都假設自己知道。所以，你要停止擔心，開始行動，踏出第一步。
小處著眼
男性在職場目標清晰，非常清楚終點目標的位置，不會偏離跑道，能以階段性的方式完成各個短期目標，有效且精確地到達終點；女性則傾向同時處理很多方面的事務，包括家庭與事業，希望能同時兼顧所有的事。正因為她們耗費很多心力在各項責任中，因此，常感到工作過量，力不從心，承受較大的工作壓力。
建議女性在工作環境中，先確認首要目標，將焦點集中在首要目標，完成後再逐步進行其他重任。理清工作中的輕重緩急，有助於提公升工作績效，引領你快速到達目標。
不要私下抱怨
工作碰到瓶頸或挫折時，女性習慣私下向朋友與同事表達各種抱怨與煩惱，最後可能全公司的人都知道你的挫折。結果是沒有解決原有的困難，卻換來團隊成員對你的不信任。每個人都會遇到瓶頸，但男性不會向其他同事透露煩惱，也不會表現出自己焦慮的情緒，因為這無助於完成工作。
作為乙個女性主管，不要期待別人替你解決煩惱。你要設法尋找其他平衡情緒、緩解壓力的方法，不要讓在公司裡的抱怨變成自己的負擔。
像外行那樣思考，像專家那樣實踐 節選。
如果能給問題下個定義，就已經解決了 60 這是我在京都大學研究生時期的指導教師阪井利之教授的話。對於博士 決定問題的構思範圍之後，就只剩下實行的工作了。這一點，之後我在自己的體驗中不斷得到證實。其實在解決問題的過程中，最重要的就是弄清楚問題的疑難點在 任何問題都是有難度的，但是我們開始研究的時候並不...
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url 成功的老闆有乙個共同特徵 像外行那樣思考，像內行那樣做事。外行心態 帶動創新 對此，我體驗頗深。從來沒有涉足過酒店管理的我，2002年受邀任鄭州一家剛剛組建的三星級酒店老總，也正是這時，我發現自己的決策過程達到了前所未有的科學與程式化。當時由於是外行，我不得不多方聽取不同意見。同時，由於不專...