大公司和小公司的區別
▌1、業務方向
大公司市場占有率和布局都是有規劃的，預算和推廣策略都是既定的，個人能發揮的地方是有限的，大家只需要做好落地的可行性，嚴格執行好即可。另外，大公司的流程是嚴謹的，各種規範是很明確的，大家做事情會考慮風險，考慮如何來規避責任。以上種種會限制個人的發揮，久而久之，就思考的少了。
小公司看到的是具體業務量級，目標是結果導向，能效導向，對個人的要求很高，需要依賴個人或者團隊的靈活效率來取得成績。
▌2、推廣資源
大公司搞的是個持久戰，拉鋸戰。他有很多資源支援，包括業務的資源，一些免費的推廣資源，人力資源的支援。
大公司有預算，有不少渠道巴結你，你不用很多的思考，很多渠道會把推廣方案詳細的準備好給你，你要做的就是把關，尋找乙個高價效比的進行測試，從而敲定。所以在大公司個人可能只是個高階執行者。小公司預算有限，渠道不一定願意搭理你。你更多的需要發揮主觀能動性去制定推廣方案，更多的需要依靠你的主觀能動性來解決問題。
▌3、推廣效率。
同樣的預算，同樣的渠道，同類的產品，大公司有品牌，產品，運營，技術等資源配合也很完善，比較好做，所以最後的roi也會高，小公司則反之。
▌4、團隊
在大公司，你有領導，有同事可以教你或者說和你一起討論分享，所以你可以成長的很快，你有不少資源讓你去學習，成長，你會發展的比較順暢。小公司很多事情要自己摸索，可能還會遇到錯的，相對不那麼順暢。
▌2、真正的理解推廣
1）、推廣的本質是為了賺錢，而不是純帶量。
很多搞推廣的，他們有錢，能搞到很多流量，但是真正的有效流量確很少。正確的應該是要求我們尋找優質且便宜的流量，在質量和**這塊把關。另外，還要關注產品的產出，提公升產品的盈利能力。無論大公司還是小公司，把公司當做自己的，不斷的降低採購成本，提公升流量產出，這樣推廣才能持續。
2）、我們要的是留量，而不是流量。
很多人搞的流量，留存很低，使用者流失很嚴重。我們需要多思考如何把使用者留在我們平台，思考如何提公升使用者的生命週期。這個需要推廣和運營，產品，技術一起來思考，整個團隊形成聯動。
3）、推廣需要結合產品，運營，而不是單打獨鬥。
就算你能力再強，你產品不行，運營不行，技術不行，整體效果也是不行的。做推廣越久，我們發現，渠道這塊能玩的是有限的，真正的核心競爭力其實是運營效率。
shareinstall的渠道統計功能能讓使用者更準確的了解不同渠道的推廣效果，更重要的是，這個功能是免費的。
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