統一產品人員的工作流程規範，並對流程中的各環節提供標準化的操作指引, 實現產品研發的標準化。
產品經理
3.1 使用者需求調研分析
3.2 市場需求分析，篩選符合公司戰略運營的需求
3.3 制定產品的業務流程、產品功能、以及用例說明
3.4 繪製前端/後台原型
3.5 撰寫互動說明
3.6 專案管理（研發投入，進度跟蹤）
3.7 產品測試驗收
3.8 產品宣講，例如：產品使用流程等
3.9 撰寫產品說明書
3.10 協助運營人員解決產品運營過程中出現的問題
3.11 產品運營資料分析，為優化產品做準備
市場調研 → 需求分析 → 產品設計 → 產品研發 → 產品驗收 → 上線推廣發布 → 產品運營 → 產品迭代
5.1 產品調研
研究市場，了解客戶需求、競爭狀況、公司現有的資源優勢等，發掘行業中存在潛在的機會。
通過下面的方式進行市場調研：
1) 與使用者和潛在使用者交流（調查問卷、使用者訪談等）
2) 與直接面對客戶的運營同事（如運營、招商、客服等）交流
3) 研究行業市場分析報告及文章
4)競品分析
5)產品運營資料分析
交付物：《調研報告》《brd 商業需求文件》
5.2 需求分析
完成產品定義，梳理目前產品需要做哪些事情，具體包含如下資訊：
1) 產品背景描述
2)目標市場定位
3)核心業務流程
4)功能的詳細描述
5)功能的優先順序
6)用例（use case）
7)後台資料需求
交付物：《產品設計方案》或《mrd 市場需求文件》
5.3 產品設計
該階段主要確定產品的外觀，包括使用者介面設計和使用者互動設計，包含所有的使用者體驗部分。具體工作內容如下：
1原型圖繪製
2)撰寫互動說明
3)完善prd文件
交付物：《prd 產品需求文件》,《ui效果圖》
5.4 產品研發
該階段主要依靠研發部門進行，產品人員的職責就是協調各種資源，保證產品能夠按照開發計畫進行。主要的工作內容如下：
1)確保投入研發資源（ios/android/ui/後台等），必要時追加
2)制定專案開發計畫
3)根據計畫跟蹤專案的進展
4)向領導報告專案進展狀況等
交付物：《產品開發計畫》、《開發進度跟蹤表》
5.5 產品驗收
驗收研發交付的產品，分兩個步驟：產品測試和產品驗收。
1)產品測試：研發團隊提交測試產品，由測試人員制定相應的測試計畫，並按照計畫完成產品的測試工作。
2)產品驗收：驗收研發完的產品是否符合設計標準，協調運營人員檢查產品是否達到上線運營標準。
交付物：《測試計畫》，可交付的產品
5.6 上線發布
發布前，產品經理需要做好一切產品使用的說明，保證上線後產品能夠運作流暢，其具體的工作內容有：
1)產品宣講培訓，內容有：產品的使用流程等
2)撰寫產品說明書
3)產品常見問題解決
4)配合運營製作銷售手冊
5)配合推廣人員準備軟文、**、渠道
交付物：《產品說明書》、《銷售手冊》
5.7 產品運營
產品上線後進入市場化階段，這時候產品經理的主要職責有兩個
1)和運營人員溝通：協助解決運營中遇到的產品問題
2)資料分析：統計並分析產品關鍵資料指標，為產品的迭代做準備
交付物：《資料分析報告》
5.8 產品迭代
根據專案的規劃以及上線需要迭代的需求，對產品進行下一輪的迭代。
交付物：《版本更新計畫說明書》
做完了這些，那麼恭喜，你是一名合格的產品經理，你做出來的產品不會太差。
產品經理工作日記
2016年，可以算作是我真正轉行做產品經理的第一年。雖然在上一家公司也掛著產品經理的頭銜，但更多的做的是管理開發團隊，做的是專案經理的日常。當真正做了產品經理才發現，壓力的確不是一般的大。雖不敢說整個公司的方向都由我定，但我錯誤的規劃也的確會對公司整體產生很大的影響 不管是從部門協調不暢導致的團隊不...
產品經理工作積累 2
做產品經理的優點 1 思維得到訓練 產品經理很多時候要寫匯報文件.如果不能直觀形象地表達一件事情,容易收到質疑,所以高挑戰環境下,需要產品經理更好地運用思維方式,來應對情況.比如做ppt的時候我們要有能力對描述的模式用一張概念圖畫出來,這樣的效果比文字描述更有效.再說抽象思維.一般情況下,乙個大型 ...
泡妞 產品經理工作方式
po是產品運營 pd是產品經理 po 的想法都是感性的，相當於女人，其實作 po大部分都是女人 pd 的邏輯比較清楚，理性一點，相當於男人。女人的需求總是很多，很雜的。泡妞的原則是不能迷失自己，不能跟著女人走，要有自己的主張 對於女人的需求，不能滿足的要委婉的回答，可滿足的不要那麼快滿足，吊著她的胃...