在這邊，簡單的闡述一下產品經理工作的整個流程，具體如下：
1）根據需求寫出brd，並且畫一些低保真的原型，當被批准時，進行下一步；
2）進行問卷調查，使用者訪談等，寫成mrd；
3）進行prd的書寫；（一般公司大部分就直接寫prd，不會有brd和mrd）
4）連同設計師一起設計最終形態，和開發團隊溝通，保證產品程序正常推進；
5）產品弄完，連同運營，市場等工作人員推動產品的**率和維護；
6）看使用者使用產品的資料，進行資料分析以及使用者意見反饋，進行產品完善。
注意：途中會有多次的可用性測試，驗證自己的想法是否正確。
平時練習：
1）產品體驗報告
2）競品分析
3）資料分析
4）mrd，brd，prd
5）原型
產品經理的工作流程
產品管理是組織中的乙個重要組成部分，而產品經理在產品管理中扮演著重要的角色。產品經理負責產品的策略 演進路線圖 功能定義等，有些可能還包括市場相關的工作。產品管理源自於品牌管理。在1931年，neil mcelroy在p g的乙份備忘錄提出 品牌經理 的想法，neil作為廣告經理，提出的這個角色需要...
產品經理通用標準工作流程
產品經理最早是1927年由美國保潔公司提出來的概念，彼時保潔負責銷售工作的負責人麥克埃爾洛分析銷售業績不佳的原因，是因為公司同類產品生產銷售各個環節由不同的人負責，這樣容易產生脫節和人力財力浪費的情況。於是他提出了品牌人的概念，乙個品牌人全權負責某個品牌產品的生產經營工作，這樣能夠對產品進行全方位的...
產品經理工作職責（個人總結）
一 市場及使用者研究 市場分析 發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出 競品分析 收集競爭對手的資料 試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品 使用者研究 通過定性 使用者訪談 定量 調查問卷 等分析方法對使用者需求進行挖掘和分析 二 產品規劃及設計 產...