做產品經理的優點:
(1). 思維得到訓練
產品經理很多時候要寫匯報文件.如果不能直觀形象地表達一件事情,容易收到質疑,所以高挑戰環境下,需要產品經理更好地運用思維方式,來應對情況.比如做ppt的時候我們要有能力對描述的模式用一張概念圖畫出來,這樣的效果比文字描述更有效.再說抽象思維.一般情況下,乙個大型**都會鏈結很多的頁面,產品經理可以把網頁資訊抽象為:home,channel,category,list,detail幾類核心特徵模板頁面.
完成kpi(key performance indicator)的產品經理,會養成逆向思維的習慣.就是目標定在**,你要根據現狀進行倒推,確定要創造什麼樣的條件,才可以達到進入下乙個階段的槓桿點,通俗來說就是當別人問你為什麼要這樣做時你可以回答.
(2).執行力得到訓練
溝通是執行力很重要的乙個方面,產品經理要和互動,視覺,前端,後端,測試人員打叫道,還要培訓客服,聯合運營和市場一起協同工作,同時還得向老闆和外部夥伴進行匯報,這樣的生存環境決定了:不會溝通,不懂得溝通的產品經理必將被淘汰.
產品經理不是一開始就有決策權的,需要不斷地通過自己的產品,專案為自己加分,慢慢地幾類決策信任權.所以不管是軟磨硬泡,還是連橫合縱,產品經理都得讓自己負責的專案有結果.
(3).實際演練的機會
產品經理需要在不斷進行深入的競品分析,幫助企業決策者進行決策,了解企業目前的資源和優勢,對比分析競爭對手.
目前網際網路那個產品經理大概分為以下3類:設計型產品經理,規劃型產品經理,總負責型產品經理.
(1). 設計型產品經理
設計型產品經理強調的是產品的設計,執行能力
一般情況下,產品經理需要負責的是設計滿足這個意圖的具體產品.包括:產品有哪些功能,有哪些流程,有哪些具體的約束,產品的互動原型設計等,同時還要負責部分體驗或資料分析.
(2). 規劃性產品經理
規劃性產品經理強調的是產品的規劃能力.
老闆給出乙個方向和目標,產品經理根據這個方面和目標,進行推倒論證,考慮要做乙個什麼樣的產品,才可以滿足意圖.比如,實現社群化網路建設的目標,或是200萬的使用者增長數.在這個過程中應該回答:做什麼?解決了什麼需求?有什麼價值?為什麼可行?如何做到?
(3). 總負責型產品經理
總負責型產品經理強調的是產品整體的運作能力.
大老闆給出乙個方向和目標,並按照一定配比提供資源,產品經理要根據資源和目標將專案落實:在團隊中進行目標的逐層分解,最後按照預期實現業務結果.這個過程包括:目標分解,策略制定,資源的配置和關鍵點把握.
產品經理工作日記
2016年，可以算作是我真正轉行做產品經理的第一年。雖然在上一家公司也掛著產品經理的頭銜，但更多的做的是管理開發團隊，做的是專案經理的日常。當真正做了產品經理才發現，壓力的確不是一般的大。雖不敢說整個公司的方向都由我定，但我錯誤的規劃也的確會對公司整體產生很大的影響 不管是從部門協調不暢導致的團隊不...
泡妞 產品經理工作方式
po是產品運營 pd是產品經理 po 的想法都是感性的，相當於女人，其實作 po大部分都是女人 pd 的邏輯比較清楚，理性一點，相當於男人。女人的需求總是很多，很雜的。泡妞的原則是不能迷失自己，不能跟著女人走，要有自己的主張 對於女人的需求，不能滿足的要委婉的回答，可滿足的不要那麼快滿足，吊著她的胃...
產品經理工作職責（個人總結）
一 市場及使用者研究 市場分析 發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出 競品分析 收集競爭對手的資料 試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品 使用者研究 通過定性 使用者訪談 定量 調查問卷 等分析方法對使用者需求進行挖掘和分析 二 產品規劃及設計 產...