1. excel：（產品經理的神器）資料統計、資料包表、資料分析、資料圖列製作、進度控制；
2. powerpoint：演示；
3. word：文件；
4. microsofo visio 2013：流程圖、資訊結構圖；
5. axure6.5：原型圖；
6. mockups：原型圖草圖（不干擾ui設計）；
7. mindjet：思維導圖，手機、歸納、整理想法與思路（固定畫圖習慣、顏色等）；
8. 2b一下：筆頭記錄，最快速，頭腦風暴。
第二：三大文件在產品生命中的誕生階段與主要框架以及相關工具
三大文件誕生的順序：brd → mrd → prd
1. brd：
a. 作用：講述市場機遇和盈利方式；
b. 目的：向公司申請需要的費用，資源得到各級領導支援；
c. 包括：商業價值，成本估算，收益預期；
d. 工具：powerpoint 、word 、mindjet（言簡意賅）。
2. mrd：
a. 作用：收集、分析、定義主要使用者需求和產品特徵；
b. 包括：產品介紹，競品分析，使用者需求調研結果，產品輪廓，功能需求；
c. 工具：powerpoint 、word 、mindjet 、visio 、mockups。
3. prd：
a. 作用：對mrd中的內容進行指標化和技術化，明確產品的功能和效能；
b. 包括：產品驗收標準，產品流程圖，產品用例，產品功能點說明，效能需求；
c. 工具：word 、mindjet 、visio 、axure。
4. 三大文件的區別：
a. brd：發現並講清楚你發現的商業價值；
b. mrd：構思並講清楚如何實現商業目標的方式；
c. prd：把這種方式具體實現的方式描述出來。
這是乙個巨集觀到微觀的過程；這是乙個有邏輯，經得起推敲，層層深入，逐漸細化落地的過程；
這是乙個獲得認可 → 拿到資源 → 表述想法 →指導實施 → 進行實施的過程。
第三：brd的撰寫方法與技巧
1. brd文件的目的：
發現：現有產品的改進或創新產品的可能性；
需要：要權重，要專案，要資源。
2. 不要提筆就開始寫，首先要想清楚：
brd也是乙個產品；
brd的使用者是誰：你、回報物件（上級領導）；
匯報物件的使用場景：他的職位、思維方式、他需要什麼？（告訴他們想知道的事）
3. 文件內容結構：
a. 方案形成背景：
市場環境分析；b. 方案價值：我們要做什麼；
要解決什麼問題：這個問題是否迫切？是否強烈？是否高頻？
如果那這麼做，我們的優勢在哪？（技術優勢？經驗優勢？資源優勢？...）；
得到可行的結論。
得到什麼好處：非經濟類的好處（戰略性優勢等）、經濟類的好處（收入）；c. 產品規劃：提出你的**：目標，對應得到的好處；
產品結構；d. 盈利模式：產品路線；
e. 收益與成本評估：
f.風險與對策：
風險的種類：政策風險，經濟風險，市場風險，行業風險，公司風險，技術風險，資本風險等；* 注意 *應對辦法：規避，接受，降低，分擔，轉移；
* brd文件不要扯太多產品形態細節的東西 *
* brd文件目的在於獲得認可，才做具體的東西 *
* 重要的是打到目的，方法是靈活的，戰術是多樣性的，結合自身情況思考問題，切勿生搬硬套，要辯證的思考問題，具體問題具體分析 *
第四：mrd的撰寫方法與技巧
1. mrd是什麼：
它是一系列的分析後，拿出一套你認為最合理的幹某個事情的方法與指導實踐的文件。
2. mrd也是乙個產品：
mrd的使用者是誰：你、所有參與其中的團隊成員；
mrd首先需要說服的人就是產品經理自己
* 文件是寫給別人看的，要考慮別人的思維邏輯 *
3. 文件內容結構：
a. 文件說明：
文件基本資訊：公司名稱，產品名稱，文件建立日期，文件建立人，聯絡人的****、部門、職位等；b. 市場分析：文件修改記錄；
文件目的：用於xx的相關市場、使用者、產品規劃、核心目標、產品路線圖、專案規劃；
文件概要。
摘要；c. 使用者分析：現有市場存在的問題與機會（產品方面、技術方面、運營方面、使用者方面、商業模式方面等）；
* 由於上面分析可能會涉及到使用者相關的內容，可以先提到使用者分析的結果並說明詳見使用者分析章節 *
目標市場分析：市場規模，市場特徵，發展趨勢，時間邊界（基於該機會點下的市場分析說明）；
市場分析結論。
目標使用者群體（找準）：年齡段，收入，學歷，地區等；d. 產品說明：目標群體特徵：共性特徵和非共性特徵特點；
建立使用者虛擬角色（形象化）；
使用者角色卡片：針對目標yoghurt群體進行歸類，抽取典型樣本，數量不限，能代表目標使用者；
使用者使用場景（建立使用者角色後，放入使用場景中）：就是描述使用者在某個環境中完成某個任務的故事；
使用者動機總結（讀懂表象）；
使用者目標總結（明確實質）；
影響使用者使用的主要因素（重要分析）；
產品定位：產品核心目標：網際網路產品的核心表現為要解決目標市場或目標 使用者乙個什麼問題。
產品結構（不同於功能結構，而是產品的整體結構）：
產品非功能性需求：有效性的需求，效能需求，擴充套件性需求，安全性需求，健壯性需求，相容性需求，可用性需求，運營需求，使用者體驗需求。
第五：prd的撰寫方法與技巧
1. prd是什麼：
它是把mrd文件中的各種理論需求技術化，向研發部與設計部說明產品的功能和效能需求。
2. prd也是乙個產品：
prd的使用者是誰：研發人員、設計人員；
3. 表達方式：word、原型圖、圖形
4. 文件內容結構：
a. 文件說明：
產品版本號：如1.26版本，1為版本號，2為子版本號，6為修正版本號；b. 產品說明：版本號的命名原則：歸零原則，收費原則；
歷史修訂：
名詞術語表：如積分、威望、享幣等。
產品資訊結構圖：按照產品經理思路中的產品表現資訊來整理產品，能幫助我們整理產品結構，同時是研發人員簡歷資料庫的參考；c. 全域性功能需求說明：產品結構圖：按照產品邏輯與表現方式，結構化的表現產品的構造；
使用者使用流程圖：用於表述使用者在使用產品過程中的行為走向；
由於接下來要詳細的表述每個類與子類的功能，有些不能放在子類裡面的全域性性東西需要在此說明，如載入更多的互動；d. 詳細功能需求說明：也可分類說明：如ui、互動等等；
常見的表述方法：基本結構：
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
不懂營銷的產品經理不是好的產品經理
我們都知道 產品經理是研究使用者，提需求的主兒，整理需求文件，提出設計需求，制定發布計畫 表面上看，產品經理並不直接參與營銷活動，似乎跟營銷扯不上多大關係。但實際上，產品經理的工作過程中一直伴隨著營銷。所以說，不懂營銷的產品經理算不上好的產品經理，那些優秀的產品經理也一定是神級的營銷者。說產品經理營...
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