根據過往經驗，個人體會如下：
一. 認清自我，揚長避短
俗話說的好，上帝是公平的，它給你關閉一扇窗的同時，幫你開啟另外一扇窗。同樣，每個人都有自己的優勢和劣勢，只有乙份把自己優勢發揮的淋漓盡致的職業，才能激發個人的潛能，不斷去超越，否則只能活在抑鬱的陰影下，很難有所成就。為了認清自我，我們需要年輕的時候多去嘗試，在乙個行業中的各個職業去嘗試：市場拓展，售前支撐，售中交付，售後運維，每一項工作都要去嘗試。例如：具備一定的技術支撐，喜歡溝通交流更適合售前支撐的工作；喜歡安定踏實，穩重求進的更適合售中交付的工作。本人也正是考慮到個人性格，最終將專案管理作為個人職業專注的目標。
二. 量的積累，質的突破
1.積累專案管理知識，形成自己的體系
建議通過報名考取pmp證書，通過考證，我們可以對形成一套通用的理論知識體系。5大過程和10大範圍的梳理，讓我們能夠對專案管理有章可依。同時，加強與專家等的溝通，站在巨人的肩膀上往往能夠讓我們看的夠遠。多讀專案管理書籍，通過思維導圖的形式把專案管理知識多角度的形成自己的體系。
2. 深耕乙個行業，成為行業專家
樣樣通不如一事精，光有專案管理知識還遠遠不夠，需要在自己所從事的行業做深，做透。十年如一日的專注，才能在這個行業中具有權威性。將行業知識形成自己的體系，能夠手到拈來，不頻繁跳槽。本人的跨行跳槽所帶來的職業受挫歷歷在目，既然已成事實，決心在目前所處領域專注積累，成為專家。
3.參與實戰，積累經驗
有了知識的積累還遠遠不足，實際職場中需要解除不同的人，碰到不同的風險，遇到不同的困難，需要我們根據知識積累，理論指導實踐，同時，以實際的行動去執行實戰專案，提高自己的綜合能力，形成自己的認知。
三.覆盤總結，形成體系
根據理論知識和實戰經驗，通過覆盤，總結出一套適合自己的專案管理體系，從而為職場做準備。
1.按照時間維度總結
昨天：這一年幹了什麼–工作內容，具體任務，實現路徑
今天：這一年幹的這麼樣–有哪些業績，給企業和組織帶來的價值，個人成長，問題分析和經驗總結
明天：下一年怎麼幹–工作計畫，計畫於組織目標的重要關聯
2.按照工作內容維度總結
3.按照專案管理過程總結
五大過程：啟動，規劃，執行，監控，收尾
十大範圍：整范時成量人通通險採幹
4.不斷輸出，影響他人
通過輸出自己積累的知識，找準自己的定位，影響他人，職業生涯才能大方光彩。
四.專案管理面試題集錦
1 介紹最近的專案情況
這個主要是考察你的專案經驗是否真實？是否對做過的專案有深層次的了解？並且驗證一下你的溝通能力，對乙個陌生人講解這個專案並且讓他能聽懂。
可以從這是乙個什麼型別的專案？這個專案的價值是什麼（或利潤點）？面向的使用者都有誰？專案金額多大？有多少人一起完成？這些人怎麼分工？專案週期是多久？
2 你認為專案經理的主要職責是什麼
基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作，輸出可交付成果，以結果為導向。
3 專案開始前期你會做哪些工作或者輸出過什麼檔案
第一種自己公司專案：首先應該進行調研，競品分析，專案可行性分析輸出《專案商業論證報告》，其次是制定《需求說明書》明確專案的高層次需求以及專案目標，而後就是《專案管理計畫》的輸出。
第二種甲方的專案：這裡就不需要進行商業論證了，到專案經理手裡的專案就已經是確定要做的專案，並且專案目標明確，只需要輸出《專案管理計畫》和《需求說明書》就行。
4 你怎樣評判乙個專案是好的還是壞的
同上看這個專案對誰來講，如果你是做企業解決方案的乙方公司，那麼你做的專案在合法的情況下能達到專案預期結果，收回專案合同款項，對於公司來說有利潤產出就是乙個好的專案，不管中間環節的過程是否合規
如果說自己公司的自研專案，乙個好的專案我認為是，在專案所在地法律允許條件下，並且在規定的成本和時間內，產生了符合或超過商業論證的預期價值的專案。
5 怎樣管控專案進度
總體來說做好進度管理的兩個要素就是：一是要有計畫性，二是計畫清晰再加上監督和快速反饋。
6 在上乙份工作中遇到的最大的問題
這個時候你就要說你最擅長的，一定是你最擅長的點 ，告訴他這個問題怎麼解決，一定是你最懂的，而且經得起推敲的解決方案，他就沒有理由可以壓你工資。
專案管理 （1） 專案管理流程
2.專案啟動前是整個專案從零到一的乙個過程，對於專案整體至關重要。在啟動前一定要明確專案的目的 目標，需要達成什麼樣的效果。需從容不迫的開啟專案。3.專案計畫階段。一但專案決定要做了，就要進入專案計畫階段，這個階段要考慮的都是專案進行中的實際問題。專案計畫包括 進度計畫，風險計畫，溝通計畫 4.專案...
專案管理學習總結（1） 專案管理最佳實踐入門
前言 專案管理的作用物件是專案團隊 當然也有專案外部的干係人，本文只針對專案團隊 最好的專案管理應該是讓團隊有清晰統一的目標 親密無間的團隊協作，團隊成員各司其職，在舒適的心理狀態下 良好的人際關係 同仇敵愾，為同一目標不懈努力。這一前提的關鍵是經過不斷探索和磨合，找到適合團隊的專案管理最佳實踐，並...
關於2023年專案管理總結
1 系統實施專案管理 把握專案建設目標，根據專案招標檔案要求的硬體 軟體 建設範圍等，既要滿足客戶的要求，又要使企業降低成本提高效益，既要把握專案的整體進度，也要把握專案的階段性里程碑 使專案推進按照正確的方向發展。協調好主要干係人，專案主要干係人包括甲方 系統使用單位 裝置供貨商，通過分析各主要干...